近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司倉儲管理系統升級改造項目已初步完成原輔料庫調研工作，標志著項目建設取得階段性進展。此次調研工作由數轉辦牽頭、物資部門組織、業務骨干全程參與，深入剖析倉儲管理現狀，為項目順利實施奠定堅實基礎。

自調研工作啟動以來，項目組共組織了近10場專題會議，梳理管理及作業流程12項，涉及工作節點160余項，形成需求規格說明書3版。調研期間，項目組對倉儲環節原輔料入庫、收貨、退換貨等核心流程展開調研，并結合前期供應鏈協同管控調研中暴露出的短板問題，堅持流程驅動，注重管理模式優化、作業流程再造，制定改進提升措施，明確節點要求；堅持數據驅動，明確“拉動為主，推動為輔”管理策略，不僅厘清了OA、輔料系統、U8系統數據處理邊界，還著重優化了數據流動路徑，確保數據在各系統間準確、高效地流轉，為后續基于數據決策提供了有力保障。

針對下一階段工作，南通煙濾嘴公司強調，要加快推進成品倉儲需求的設計優化工作，完善成品管理功能；緊盯AGV等關鍵設備的進場進度，為智能化改造項目提供堅實的硬件基礎；銜接好中轉庫自動化改造，實現中轉倉庫智能化升級；持續發揮數轉辦綜合協調作用，按照項目計劃穩步推進，確保項目建設有序進行。