企業高質量發展，人才是第一資源。近年來，江蘇中煙下屬江蘇鑫源煙草薄片有限公司（下稱“鑫源公司”）堅持“尊重、認同、公平”的人才發展理念，探索員工行為積分管理機制，構建科學高效的人才評價體系，營造識才、愛才、敬才、用才的企業氛圍，打造高素質的人才隊伍，賦能企業高質量發展和現代化建設。

綜合考量建標準，激活人才評價“一池春水”。據悉，行為積分制管理機制是基于員工績效管理，對員工個人行為、能力與業績進行全方位考核的量化評價，由鑫源公司黨委于2021年引入人才評價體系。

行為積分制管理機制根據“導向性、全面性、合理性、統一性、可操作性”原則，通過“設計積分體系、明確積分方法、推進積分應用、建立管理機制”四個步驟，對管理、技術、技能、業務四類通道人才建立積分制評價管理，從崗位工作指標、綜合素質指標、技術技能指標和激勵指標四方面內容進行指標模塊化設計，以實現人才隊伍能力的分層優化、整體提升。

（鑫源公司生產管理處員工圍繞壓梗機壓梗效果不佳開展創新項目討論，王芯蘇攝）

積分體系分值計算以定量指標為主、定性為輔，既注重業績結果，又結合日常表現，充分調動了員工素質提升的主動性。“之前的月度考核局限在工作任務上，對于個人能力的衡量較少。現在從崗位考核、技能競賽、創新成果等多方面綜合考量，評價更合理了，工作也更有干勁了。”鑫源公司車間操作工劉琰說。

聯動管理強應用，搭建選才育才“大舞臺”。為了使員工成長目標更加明確、路徑更加清晰、考核激勵更加有據可依，在人才行為積分制管理過程中，鑫源公司建立起“統一領導、分層管理”模式，明確人事牽頭部門及主體評價部門在員工積分記錄、審核認定、量化評價、監督管理、結果應用等方面分工協作，形成上下協同的聯動管理機制。

行為積分管理評價運行三年多以來，鑫源公司員工積極提升自我。據了解，公司的一名技能人才，在人才行為積分制激勵下，積極報名參加2024年“第二屆江蘇中煙工業有限責任公司煙機設備操作職業技能競賽”，并榮獲“江蘇中煙技術能手”稱號，在公司技能人才隊伍中嶄露頭角。

同時，鑫源公司也在持續完善行為積分制管理機制，充實指標內容、優化運行方式、拓展應用范圍，目前已在“青年人才庫管理、員工年度崗位考核、評優評先、職務晉升、年度專項獎勵”等事關員工利益的激勵項目上對接應用。“通過積分管理，我們可以全面跟進人才發展情況，分析員工成長中的共性和個性問題，這對規范員工培養模式、適時適度調整培養重點起到關鍵作用。”鑫源公司人力資源處趙文君說。

人既盡其才，則百事俱舉。鑫源公司相關負責人表示，下一步，將持續加強行為積分信息化建設，提高行為積分管理工作效率，為人才發現、培養、任用、激勵等方面工作提供決策支持，為建設“行業技術領先高端再造原料優質供應商、香精香料研發生產基地”鍛造強勁人才引擎。