近期， 河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車間持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，落實(shí)“四化舉措”加強(qiáng)班組精益管理，提升班組建設(shè)水平，使得車間生產(chǎn)質(zhì)量再創(chuàng)新高。

一是安全管理規(guī)范化，突出于“嚴(yán)”。要求結(jié)合班組具體施工任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)動態(tài)安全管理，在完善規(guī)章制度上下工夫，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理能控、可控、在控，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理的剛性。

二是6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，突出于“細(xì)”。把開展班組6S管理作為重要工作之一，積極把6S管理全面融入到班組精細(xì)化工作中。

三是技能培訓(xùn)常態(tài)化，突出于“實(shí)”。強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，做到人人肩上有任務(wù)，引導(dǎo)員工自我加壓，激發(fā)員工潛能。

四是班組建設(shè)人性化，突出于“和”。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，及時了解員工的思想動態(tài)，營造輕松、愉快的工作氛圍。通過扎實(shí)開展班組精益化管理

工作，提高工人對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，逐步實(shí)現(xiàn)從“習(xí)慣化”到“常態(tài)化”、“制度化”的轉(zhuǎn)變