過去一年，中國煙草機械集團有限責任公司經濟運行穩中向好，主要指標穩步增長，煙機高質量發展和現代化建設邁出堅實步伐。

堅定信念謀發展，篤行實干向未來。當前煙機發展形勢如何？邁步新征程，如何謀劃推動相關工作再上新臺階？如何以創新驅動打造核心競爭力？如何推動國產煙機再一次實現從“量變”到“質變”的躍升？展望新的一年，要聚力抓好哪些重點工作？

近日，就這些問題，本報記者采訪了中煙機械集團公司黨組書記、董事長、總經理姚宗東。

2024年以來，上海煙機公司以裝配工藝數據為依據，進一步優化脈動產線建設，通過底層數字化裝配工藝設計，實現了高效協同作業，裝配效率得到顯著提升。圖為脈動產線現場。揭曼妮攝

堅持穩中求進工作總基調，譜寫一曲攻堅克難的奮斗之歌

近年來，中煙機械集團公司堅持穩中求進工作總基調，克服不利因素，持續在經濟發展、技術創新、數字化轉型、集團化治理、規范化管理等方面重點發力，取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗。

“我們堅持抓改革促發展、抓創新促轉型，在逆境中謀前進、在困境中促增長、在風險中保安全，走出了一條符合自身實際的高質量發展之路。”姚宗東總結道。

五年來，從嚴治黨的“防洪壩”越筑越牢。

“我們堅持以黨的政治建設為統領，認真履行全面從嚴治黨主體責任，監督執紀‘四種形態’在實踐運用中進一步細化和具體化；一體推進各項整改措施落實落地，規范管理體系逐步建立；‘五六七八九’作風建設要求、‘上、止、正’文化和規范文化深入人心，工作作風持續向好。”

五年來，經濟發展的“指標題”越答越好。

“集團公司營業收入、利潤總額、利稅總額、控股生產企業工業增加值、全員勞動生產率等指標都有顯著提升。”

五年來，創新驅動的“榮譽墻”越擦越亮。

“我們圍繞‘一規劃、一清單、一工程’推進重點科技項目和技術攻關，關鍵核心技術自主掌控能力大幅提升，實現引進消化吸收向集成創新和自主創新結合的重大突破；‘新一代高速智能卷接包機組的研制’項目獲中國煙草總公司科學技術進步獎一等獎；以技術中心非法人實體化運作調整改革為抓手，科技創新體系實現整體性變革。”

五年來，行業裝備的“雙肩包”越扛越穩。

“我們建立起門類較為完整、自我保障能力較強的煙機產品體系，補齊了產品空白，豐富了產品系列，進一步保障行業農工商全產業鏈裝備需求，積極履行行業設備管理職責，推進行業設備管理信息系統建設，發揮了國產煙機行業裝備主力軍作用。”

五年來，數智賦能的“新賽道”越跑越寬。

“我們制定智能化‘十四五’規劃，確定‘CTMC-443’智能化發展藍圖；智能煙機設備級和產線級TIMS系統獲得行業首屆數字化轉型創新實踐大賽二等獎；行業煙機智能服務統一平臺主體功能建設完成，初步構建起‘智能煙機+智能服務統一平臺+工業應用服務’的智能服務體系；控股企業數字化制造平臺建設取得實效，積極參與全國煙草生產經營管理一體化平臺建設，有力保障行業卷煙二維碼統一應用項目全面實施。”

五年來，公司治理的“決策鏈”越鍛越精。

“我們著力強化集團化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，初步構建起‘1+N’制度體系，‘集權有道、分權有序、賦權有章、用權有度’的集團化管控局面初步形成；扎實推動控股企業‘先瘦身、再強身’，以此優化資源配置、降低管理成本、減少管控風險、提高管理效率。”

五年來，規范管理的“基礎樁”越夯越實。

“我們著力構建‘大規范’良好格局，落實‘黑名單’懲戒措施，持續推動‘做人守規矩，做事守規范，工作守規程’的規范文化落地見效；構建財務審計、規范管理、組織人事、紀檢監察等多部門協調配合機制，統籌推動各類監督有機貫通、相互協調，一體發力；完善投資管理體系，加強安全質量管理，持續推進控股企業精益管理體系建設，夯實財務管理基礎，不斷提升盈利能力建設水平。”

……

這五年，中煙機械集團公司以“有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態”的工作狀態，一步一個腳印往前走、一錘接著一錘使勁敲、一棒接著一棒繼續跑，譜寫了一曲攻堅克難的奮斗之歌。

近年來，秦皇島煙機公司創新應用新技術新工具，推出新型喂料機、新型貯柜以及新型帶式輸送機等系列輔聯產品。其中，新型喂料機依托恒流量控制系統，實現恒流量控制，大大提升物料輸送穩定性。圖為河南中煙黃金葉生產制造中心制絲車間維修工在維保新型喂料機。郭大璽攝

煙機發展與宏觀形勢和行業發展密切相關。

“我們堅持穩字當頭、穩中求進，產品系列不斷豐富、經濟運行平穩增長，初步踏上高基數平臺，但客觀來看集團公司發展仍面臨不少困難和問題。”姚宗東表示。

從宏觀形勢來看，市場狀態存在波動風險，在高基數平臺上穩增長壓力凸顯；傳統動能支撐條件趨弱，科技創新、數字化轉型對發展的支撐作用還需增強，培育和發展新質生產力還需加快步伐；資源配置仍需優化，組織運行效率有待提升，成本費用具有較大挖潛空間。

從行業層面來看，行業在高基數平臺上穩增長的壓力將進一步傳導至煙機領域；國產煙機裝備技術水平與卷煙工業企業高質量發展的需求還不完全匹配；煙機裝備智能化發展與行業現代化建設要求還有一定差距；煙機企業降本增效水平、經濟運行質量和風險防控能力還需進一步提升。

面對新形勢、新問題，如何保障各項工作任務落地實施？

對此，姚宗東表示：“要毫不動搖地堅持重點做好‘五個牢牢把握’、努力實現‘五個轉變’的工作思路，凝心聚力砥礪前行，堅定不移推動煙機高質量發展和現代化建設。”

——牢牢把握黨的全面領導，實現從“軟實力”到“硬支撐”的轉變；

——牢牢把握高質量發展，實現從“鋪攤子”到“上臺階”的轉變；

——牢牢把握改革創新，實現從“長個子”到“長肌肉”的轉變；

——牢牢把握系統觀念，實現從“獨奏”到“合唱”的轉變；

——牢牢把握依法治企，實現從“護身符”到“緊箍咒”的轉變。

如今，在常德煙機公司鈑熱車間，機器人焊接工作站已替代部分人工作業，實現了底座、門框、輥軸等3大類100余種零件的自動組對、自動焊接、自動打磨，保證了產品質量，提升了工作效率。姚汝超攝

凝心聚力砥礪前行，全力推動煙機高質量發展取得新成效

國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民在二〇二五年新年賀詞中強調，要堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合，以進一步全面深化改革塑造行業發展新動能新優勢，加快培育和發展行業新質生產力，奮力譜寫行業高質量發展和現代化建設新篇章。

如何在新的一年貫徹落實好國家局黨組部署要求，全力推動煙機高質量發展和現代化建設取得新成效？姚宗東表示，中煙機械集團公司將重點做好七個方面工作。

持續加強黨的領導，夯實高質量發展政治基礎。

“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持和加強黨的全面領導，做實做細政治監督，鞏固拓展整改整治成果，抓緊抓實紀律作風建設。”

持續加強戰略引領，不斷提高公司治理和企業管理水平。

“統籌抓好‘十四五’規劃收官任務，精心謀劃編制‘十五五’規劃，優化集團公司治理體系，持續提升企業管理水平。”

持續加強創新驅動，加速拓展發展新動能。

“堅定實施創新驅動發展戰略，系統提升創新能力與科研水平，加快推動高水平科技自立自強，推進以‘三個一’國產煙機創新發展目標任務為引領的戰略落實落地，深入實施智能煙機研發與應用科技重大工程，扎實推進重點項目研發和關鍵核心技術研究。”

持續加強數智化轉型，全面提升煙機智能化水平。

“堅持數智化轉型升級發展方向，打通智能化賦能路徑，加強產品創新和服務模式創新，加快煙機智能設備和智能產線建設，加強網絡安全保障能力建設，筑好數智化轉型發展底座，提升控股生產企業智能制造水平。”

作為“丘陵山區人采機運半自動采收機的研發與應用”項目的第一承擔單位，2024年以來，北京達特公司有序推進技術攻關和實地測試，不斷改進產品性能，并開發出自動對行行走功能，智慧煙草農機自主研發步伐加快。圖為技術人員操作半自動采收機采摘煙葉。黨元波攝

持續加強人才培育，加快打造高素質隊伍。

“堅持‘人才是第一資源’理念，推進高素質專業化干部隊伍建設，加強戰略人才隊伍建設，努力打造一支數量充足、結構合理、素質優良、活力充沛的人才隊伍，筑牢高質量發展組織基礎。”

持續加強履職盡責，不斷提升服務保障能力。

“履行行業技術裝備部職責使命，聚焦事關行業發展和安全的煙草裝備需求，堅定不移走中國特色新型工業化道路，保持經濟發展穩中求進，持續打造‘整線服務品牌’，服務煙草農業建設，提高行業設備管理水平，構建煙機產業生態圈。”

持續加強規范管理，不斷提升風險防控能力。

“樹牢‘大規范’‘大監督’‘大安全’意識，壓實煙機領域專賣監管責任，健全完善采購管理制度，加強財會監督，深化落實審計全覆蓋，推進安全生產治本攻堅三年行動，踐行新時代‘楓橋經驗’，營造和保持穩定和諧的發展環境。”

心懷大局，步履鏗鏘。

2025年是“十四五”規劃收官之年，是“十五五”規劃謀劃之年。“要認真落實2025年全國煙草工作會議部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，錨定目標、腳踏實地，落實‘提升國產煙機智能化服務化水平’工作要求，不斷為行業高質量發展和現代化建設貢獻煙機力量。”采訪最后，姚宗東堅定地說。