2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。中煙煙機零配件采購服務中心有限責任公司準確把握工作方向和重點任務，著力夯實企業基礎管理，實現質量和效益有效提升，各項工作取得了新成效。

加強黨的領導，淬煉嚴實作風。

堅定不移把黨的政治建設擺在首位，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深化政治機關意識教育和對黨忠誠教育，壓緊壓實管黨治黨政治責任。深入開展黨紀學習教育，堅持領導領學、支部共學、個人自學、集體研學、實踐促學“五學聯動”，引導黨員進一步強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力，推動黨規黨紀入腦入心。堅持“以黨建促業務，以業務強黨建”，持續推進黨員和業務骨干雙向培養、黨建和業務工作雙向融合，推動黨員能力素質和黨建工作質量雙向提升。始終堅持嚴的基調不動搖，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，強化作風建設，錘煉敢于擔當、勇于斗爭、善于作為的硬功。牢固樹立“抓整改整治就是抓全面從嚴治黨，就是抓高質量發展”的理念，上下一心、步調一致，推動整改整治與改革發展兩手抓、兩促進。

著眼戰略引領，強化實干擔當。

以“十四五”規劃為引領，持之以恒踐行“規范、服務、效率”職責使命，持續推進“黨建引領更強、管理規范更強、供應保障更強、服務行業更強，流程管理精細化、基礎管理精益化、企業管理精準化”建設，構建更加科學高效的管理體系；聯合外商開展用戶走訪，協助解決提報零配件需求混亂、提供技術澄清信息時間過長等問題；聯合行業重點用戶和合作外商，開展設備運行對零配件需求規律分析，探討進口零配件戰略合作，整合合作外商寄售零配件資源，提高零配件獲取效率；開展相關信息系統對接工作，推動進口煙機零配件寄售庫存和行業庫存數據實時傳輸、信息共享，提高供應鏈透明度和可預測性。

結合北京保稅庫現有寄售庫存品種和3家合作外商常備庫存清單，分析整理用戶反饋數據，動態調整保稅寄售庫存結構；與柯爾柏公司、FOCKE公司和G.D公司開展談判，經多輪次現場、線上會議反復磋商后形成談判結果，及時向行業重點用戶征求意見，后續工作正有序開展；走訪行業重點工業企業，聽取用戶對進口設備提質增效維護保養服務的具體需求，結合3家外商對行業在用進口設備的服務現狀，探索適合進口煙機零配件領域的“產品+服務”模式。

完善企業管理，健全管理體系。

修訂完善企業工作規則、投資管理辦法、投資項目后評價管理規范、員工招聘工作管理實施細則等制度，夯實治理根基。聚焦財務管理，嚴格落實資金支付分級授權審批機制以及財務與業務、業務與客戶按期對賬機制，有效控制收支風險，優化資源配置管理，提高財務管理能力。圍繞“管理方式網絡化、業務運行電子化、決策支持數字化”的信息化發展目標，加強網信安全管理。強化全員安全生產責任制，開展互動體驗式教學培訓，有序推進消防管理、交通安全管理等工作，全面防范化解安全風險。

2025年，中煙煙機零配件中心將堅持以黨建引領各項工作提質增效，腳踏實地、真抓實干，為高質量完成“十四五”規劃目標任務提供堅實保障，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

持續抓好黨的建設，認真謀劃黨建工作，堅持以黨建為引領，著力推進黨建與業務深度融合；縱深推進全面從嚴治黨，嚴格履行黨風廉政建設主體責任，持之以恒開展警示教育，增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。持續做好北京保稅庫常態化寄售庫存調整，探索面向行業重點用戶開展同型號進口設備定向進口件寄售服務，合理優化寄售庫存結構。持續發揮進口煙機零配件主渠道作用，加強行業用戶提質升級、維護保養、規格改造類項目配件保障，試點推進進口煙機零配件領域“產品+服務”工作模式。持續做好主機生產企業合作生產進口關鍵件保障，重點關注交貨周期，確保按時交付。持續深化基礎管理，加強管理體系和管理能力建設，不斷優化管理機制，加強風險管控，筑牢發展基礎。