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近日，上海煙草機械有限責任公司聚焦班組建設，召開專題推進會。
會議圍繞職能部門賦能升級與班組長能力提升提出要求，一是職能部門要當好“三個角色”——做戰略落地的解碼者、做班組創建的搭臺者、做數字轉型的護航者，構建戰略穿透式賦能體系。二是班組長要扛起責任，建立班組內控制度，組織流程優化與知識沉淀，定制數字技能培訓計劃，將精益基因植入班組血脈，鍛造新時代工匠班組。
大會對先進班組及個人進行了集中表彰，五星班組代表詳細介紹了班組建設工作的實踐成果與創新經驗。
各班組表示，他們將以年度班組建設方案為抓手，以“進一步夯實數字化平臺，全面推進基于‘平臺思想’的業務新模式，充分發揮數字賦能業務的重要作用”為工作主線，加速業務場景與數字技術的深度融合，構建以數據流驅動業務流的精益管理。
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