2021年以來，為充分發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用，甘肅金昌市煙草專賣局全力推行專賣稽查隊(duì)伍積分制績(jī)效考核管理模式，著力解決基層稽查隊(duì)案件查處指標(biāo)設(shè)置不夠合理、考核方式單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等難點(diǎn)問題。

合理設(shè)置指標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，以追標(biāo)爭(zhēng)先指標(biāo)實(shí)施正積分、達(dá)標(biāo)管控指標(biāo)實(shí)行負(fù)積分、TASK受理任務(wù)搶分制積分為主要內(nèi)容，制定完善專賣稽查扁平化考核積分規(guī)則，并將打假破網(wǎng)、大要案查處、案件查處數(shù)量、任務(wù)完成時(shí)限、質(zhì)量等作為重要考核依據(jù)，構(gòu)建更合理、科學(xué)、完整的“55T”正負(fù)積分制看板管理模式，有效解決考核指標(biāo)不合理、不明確、不規(guī)范問題。

嚴(yán)格積分管理。充分發(fā)揮積分制考核管理的激勵(lì)作用，實(shí)行“一周一通報(bào)、一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一獎(jiǎng)懲”，即每周通報(bào)專賣稽查隊(duì)扁平化考核序時(shí)積分看板，每月對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，每季度實(shí)行績(jī)效工資薪酬兌現(xiàn)，每半年開展績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)每周有進(jìn)展，每月有突破，半年有成效，有效解決考評(píng)方法不適當(dāng)，缺乏多樣性與靈活性問題。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持正向激勵(lì)+負(fù)向懲戒相結(jié)合，充分運(yùn)用“積分制”考評(píng)結(jié)果，對(duì)考核連續(xù)為較差等次或排名末尾的稽查隊(duì)進(jìn)行扣分考核、提醒談話，并將專賣稽查正積分、負(fù)積分與搶分制積分作為評(píng)先推優(yōu)、績(jī)效分配、調(diào)整使用的重要依據(jù)，使稽查人員“爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，真正發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”問題。