近日，陜西省安康市煙草專賣局采取“五堅(jiān)持”措施，加快推動(dòng)全市煙草專賣管理轉(zhuǎn)型升級步伐。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范先鋒帶頭作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，率先垂范，選配黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)好的黨員干部主動(dòng)領(lǐng)題，全面參與，集群心、聚群力、匯群智，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級工作向更高質(zhì)量邁進(jìn)。

二是堅(jiān)持專賣制度。將專賣管理轉(zhuǎn)型升級工作作為全市系統(tǒng)堅(jiān)決維護(hù)煙草專賣制度的使命與路徑，在積極落實(shí)行業(yè)改革發(fā)展要求中大膽實(shí)踐探索，明確市場監(jiān)管責(zé)任，轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管職能，夯實(shí)依法行政基礎(chǔ)，提升市場監(jiān)管效能，優(yōu)化政務(wù)管理水平，持續(xù)完善更加忠誠于煙草專賣專營體制的市場監(jiān)管體系。

三是堅(jiān)持實(shí)事求是。以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、靈活實(shí)用原則，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一操作平臺，突破制約專賣管理高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為引領(lǐng)，推動(dòng)專賣管理工作由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，由“人工分析”向“智能研判”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)治理”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

五是堅(jiān)持效率優(yōu)先。以管理創(chuàng)新為核心，以監(jiān)管方式、職能、手段升級為重點(diǎn)，推動(dòng)組織重構(gòu)、職責(zé)重定、流程重造、標(biāo)準(zhǔn)重建，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量雙提升。