近日，廣西壯族自治區崇左市扶綏縣煙草專賣局召開專賣管理班組建設務虛會，以虛謀實助推專賣管理班組建設。

一是提高思想站位，增強“運籌帷幄”能力。堅持“11336”發展思路，以推動專賣管理高質量發展為目標，在專賣管理班組評分標準中繪制建設“路線圖”，以更寬廣的視野，準確定位，超前謀劃，摸清建設路線，把理論和實踐有機結合起來，確保班組建設工作有目標、有依據、有思路。

二是強化復盤總結，增強“自我剖析”能力。堅持召開工作總結復盤會，分析工作重難點，總結好經驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板，為更好推進專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。

三是鼓勵務實創新，增強“主動求變”能力。結合專賣管理領域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風暴“務虛會”，為開展專賣管理務實創新工作提供指引，鼓勵專賣管理員主動爭先創優，并采納合理化建議，使“主動求變”從思想轉化為務實的能力

四是注重全局謀劃，提升“服務保障”能力。以“一盤棋”的模式系統謀劃班組工作推進，對標對表，梳理班組各類指標數據，著眼全局動向，把握進度，分類指導，提升“服務保障”能力，確保“固根基+補短板”有方向、“揚優勢+強弱項”有方法。