近日，陜西省咸陽市煙草專賣局采取五項措施，深化“專賣管理隊伍素能持續(xù)提升年活動”開展，加快專賣管理隊伍建設，提升專賣管理高效能治理。

一是深化認識。各基層局通過各種形式，加強專賣管理人員學習教育，切實增強對專賣管理隊伍素能提升重要性的認識，認真落實市局提出的打造踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的“法治工匠”、推進法治煙草建設的“堅強衛(wèi)士”專賣管理隊伍建設要求，將專賣管理隊伍建設作為規(guī)范執(zhí)法行為、提升專賣管理工作水平、防范執(zhí)法風險、實現(xiàn)咸陽煙草高質量發(fā)展的重要舉措，思想上高度重視，行動上積極落實，全體專賣管理人員隊伍素能得到快速提升。

二是上下同力。積極發(fā)揮領導和黨員干部的學習引領作用，構建和完善學習培訓制度，加快素能提升年活動任務推進計劃落實。專賣分管領導、科（股）長帶頭參加學習、培訓、技能鑒定，加強學習培訓組織實施，強化檢查指導，加快制度落實，及時溝通協(xié)調，上下齊心協(xié)力，齊抓共管，共同推進，營造良好的學習氛圍，確保活動效果。

三是創(chuàng)新載體。各單位認真總結專賣管理隊伍素能提升工作經驗和不足，緊盯專賣管理隊伍素能提升目標，統(tǒng)籌推進隊伍素能提升年活動，根據實際，不斷修訂和完善措施、豐富內容，創(chuàng)新載體，探索實施菜單式培訓、輪崗式培訓、研討式培訓、開放式培訓等，確保隊伍素能提升年活動有形式、有內容、有載體、有成效。

四是評估改進。全市建立專賣管理隊伍素能提升年活動評估機制，市局每季度對隊伍素能提升情況進行一次評估，通過考試、競賽、打分、檢查、評比等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)不足、校正方向、完善措施、加壓推進，形成閉環(huán)管理。將隊伍建設的短板和弱項作為隊伍建設的突破點和關鍵點，持續(xù)改進不足。通過網上答題考試、技能競賽比武、技能鑒定考試、活動驗收打分等形式，全面檢驗全市專賣管理隊伍素能提升工作開展效果，及時跟進推廣典型經驗，以點帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊伍素能提升的整體合力。

五是強化考核。全市堅持目標量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則，科學確定專賣管理人員素質提升考核內容和方式，嚴格考核掛鉤，充分調動專賣管理人員學習的能動性和積極性，以學習培訓提升能力、促進工作。市局還將專賣管理隊伍素能提升納入各基層局專賣管理考核內容中，半年和年終各進行一次考核，考核結果與各單位專賣管理工作業(yè)績掛鉤，在全市營造比學趕超的學習氛圍。

目前，“專賣管理隊伍素能持續(xù)提升年”各項工作正在有序開展中，活動效果初步顯現(xiàn)。今年上半年，全市專賣管理技能鑒定綜合通過率達到65.4%，其中，中級通過率達到87%，初級通過率達到100%。在市局季度卷煙市場交叉檢查中，市場凈化率達到98.6%，市場秩序規(guī)范有序。