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淺談如何加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2022年08月03日 來(lái)源:煙草在線 作者:鄒海莉
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基層中隊(duì)作為煙草行業(yè)打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管的中堅(jiān)力量,在行業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)規(guī)范的發(fā)展導(dǎo)向下,抓好基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就顯得尤為重要。那么,如何加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢?筆者根據(jù)基層工作經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)意見和建議。

一、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

基層中隊(duì)是煙草專賣行政執(zhí)法的最基層組織,是履行法定職責(zé)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、服務(wù)零售戶和消費(fèi)者的主要力量,也是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障?;鶎又嘘?duì)作為落實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任的一線力量,肩負(fù)著穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)根基的重要使命。那么要加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),甚至將基層中隊(duì)建設(shè)成為示范中隊(duì)、榜樣中隊(duì),就必須認(rèn)真對(duì)照中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,緊密結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)造性地開展建設(shè)活動(dòng),從而打造具有自身特色的中隊(duì)品牌,只有這樣才能在眾多的基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中脫穎而出。

二、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題

近年來(lái),基層煙草行政執(zhí)法部門面臨的執(zhí)法環(huán)境復(fù)雜、執(zhí)法難點(diǎn)突出、執(zhí)法矛盾不斷突顯等客觀形勢(shì)依舊存在,尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,涉煙違法的模式也逐步變化,違法手段更加隱蔽,加之執(zhí)法設(shè)備不夠先進(jìn)、人員綜合素質(zhì)不夠高、執(zhí)法權(quán)限受限等客觀因素制約,基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也面臨著諸多困境。

以筆者所在單位黃陂中隊(duì)為樣本進(jìn)行相對(duì)客觀的分析。目前黃陂中隊(duì)有成員4人,平均年齡51.5歲,其中1人明年即將退休,市招員工3人、省招員工1人,4人均取得的是中級(jí)專賣管理員資格,沒(méi)有一人第一學(xué)歷是大專以上。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)現(xiàn)狀:一是專賣執(zhí)法隊(duì)伍年齡趨于“老齡化”,文化素質(zhì)不高,復(fù)合型人才短缺,加之部分專賣執(zhí)法人員不注重學(xué)習(xí),不能很好理解專賣法律法規(guī)的內(nèi)涵,運(yùn)用法律條款把握不準(zhǔn)。二是一些專賣執(zhí)法人員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,判別能力不強(qiáng),在市場(chǎng)檢查中往往走過(guò)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不了市場(chǎng)存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。三是存在一些專賣執(zhí)法人員危機(jī)感和使命感不強(qiáng),由于煙草行業(yè)是專賣專營(yíng)體制,是一個(gè)特殊行業(yè),受外部市場(chǎng)沖擊的影響較小,造成一部分人員依賴企業(yè),覺(jué)得有優(yōu)越感,因此缺乏使命感和危機(jī)意識(shí)。

總之,煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍存在的現(xiàn)狀是長(zhǎng)期以來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)積累下來(lái)的積弊,雖然意識(shí)到問(wèn)題的存在,但是真正要去解決,需要花費(fèi)很大精力,久而久之,就成為中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的阻力和困難。

三、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點(diǎn)意見和建議

中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是專賣管理工作一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)性工程,要建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化基層中隊(duì),就需要解決“為什么建”、“建什么”、“怎么建”的問(wèn)題,需要持續(xù)在理論上研究、在實(shí)踐中探索,不斷找差距、添舉措、補(bǔ)短板,朝著以下三個(gè)方面去努力:

一是聚焦獨(dú)特性。標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)也需要?jiǎng)?chuàng)新,在具有一般中隊(duì)共性的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作,力爭(zhēng)打造特性,即所謂的“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”。一個(gè)富有特色的中隊(duì),不僅要求統(tǒng)籌中隊(duì)的組織、制度、職能和文化“四要素”的運(yùn)作,而且要突出調(diào)動(dòng)中隊(duì)人員的能動(dòng)性,即要“有標(biāo)準(zhǔn)、有部署、有措施、有創(chuàng)新、有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲”的調(diào)動(dòng)中隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造意識(shí),使中隊(duì)特色發(fā)展為特色中隊(duì),力爭(zhēng)打造“一隊(duì)一品”、“一隊(duì)一特色”。

二是聚焦規(guī)范性。無(wú)規(guī)范則無(wú)示范,要示范必先規(guī)范。要堅(jiān)持在建設(shè)中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展,就要不斷制定完善中隊(duì)學(xué)習(xí)教育、市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法行為等相關(guān)制度。各中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際,提煉崗位準(zhǔn)則和工作流程。為保障制度執(zhí)行,還要制定相關(guān)工作配套流程和考核方案,加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)用制度管人管事、用流程規(guī)范行為,切實(shí)做到各項(xiàng)工作有章可依、有規(guī)可循。同時(shí),還要對(duì)基層中隊(duì)的執(zhí)法裝備、工作環(huán)境、生活設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè),著重加強(qiáng)對(duì)形象標(biāo)識(shí)、執(zhí)法裝備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、安全裝備、宣傳設(shè)施的改進(jìn)和升級(jí),為實(shí)現(xiàn)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供有力保障。按照《江西省煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)還要搞好“自選動(dòng)作”,體現(xiàn)中隊(duì)特色。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不等于各個(gè)中隊(duì)都用一個(gè)建設(shè)模式,中隊(duì)之間可以相互借鑒。要開動(dòng)腦筋,借鑒內(nèi)化,學(xué)其“神”而不求其“形”,效其“法”而不仿其“法”,要立足規(guī)范的基礎(chǔ)上創(chuàng)造、創(chuàng)新,形成自身特色。只有這樣,才能促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)規(guī)范化發(fā)展,達(dá)到“示范”的多樣性。

三是聚焦全面性。中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用,深度融合黨建和執(zhí)法工作,引導(dǎo)基層中隊(duì)人員發(fā)揚(yáng)工匠精神,把牢執(zhí)法隊(duì)伍政治思想觀,激活中隊(duì)人員身上的“紅色細(xì)胞”,激發(fā)各中隊(duì)人員工作熱情。同時(shí),我們還應(yīng)通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式開展執(zhí)法技巧學(xué)習(xí)和培訓(xùn),力爭(zhēng)達(dá)到中隊(duì)人員市場(chǎng)檢查經(jīng)驗(yàn)豐富,法律法規(guī)知識(shí)掌握全面,遇到案件能追、能打、能查、能審,勘驗(yàn)筆錄能寫,案件文書能做,人人“全面”發(fā)展,人人都能成為多面手。

綜上所述,要加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就要全面總結(jié)和梳理中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對(duì)標(biāo)找差距,圍繞“不足之處要達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)之處要鞏固、特色之處要突出”的工作思路,按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則,加大中隊(duì)環(huán)境建設(shè)、硬件投入和隊(duì)伍建設(shè),努力找準(zhǔn)提升“中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的突破點(diǎn),才能達(dá)到強(qiáng)化基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)。

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