為進(jìn)一步推進(jìn)專賣執(zhí)法人員能力提升，更好地維護(hù)卷煙市場秩序，近日，河南省沈丘縣煙草專賣局“四個下功夫”強(qiáng)化專賣隊伍建設(shè)。

一是在提高戰(zhàn)斗能力上下功夫。加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效的基礎(chǔ)上，既注重業(yè)務(wù)技能的鍛造提高，又注重綜合素質(zhì)的提升。提高專賣隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律法規(guī)意識，加強(qiáng)隊伍對市場變化的敏感性和應(yīng)變能力，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和競爭力。

二是在建立激勵機(jī)制上下功夫。建立激勵機(jī)制，營造領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、中層帶頭去落實(shí)、基層員工真落實(shí)的發(fā)展局面，使專賣隊伍真正成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造價值的主體，通過激勵制度對業(yè)績突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，提高隊伍的士氣和凝聚力。

三是在推進(jìn)組織優(yōu)化上下功夫。建立一套目標(biāo)明確、考核嚴(yán)謹(jǐn)、獎懲分明的考核評價體系，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求，逐步完善專賣隊伍的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮員工的潛力和能力。

四是在加強(qiáng)管理監(jiān)督上下功夫。建立健全管理制度，加強(qiáng)對專賣隊伍的日常管理和監(jiān)督，通過定期檢查、考核等方式評估隊員個人和團(tuán)隊工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保障隊伍的健康發(fā)展。