近日，云南省師宗縣煙草專賣局優化專賣管理三個維度，按照目標可量化、措施具體化、時間節點化的要求，加強頂層設計與系統策劃，重視過程控制與流程優化，關注績效評價與持續改進，不斷提升目標管理工作效率和質量，確保高質高效完成工作任務。

師宗縣局優化三個維度考核。圍繞目標、指標、結果三個維度優化考核方案，采用季度與月度考核相結合的方式，細化工作任務，明確考核內容，同步明確賦分權重。強化考核結果運用，客觀公正、獎罰分明，具體考核到人到事，發揮績效考核的導向作用，以考核促落實、轉作風、聚合力，激發全體專賣管理人員干事創業熱情，確保高質高效完成工作任務。

突出目標量化，切實發揮量化考核的聚焦效應。按照“年—季—月”橫向和“單位—部門—個人”縱向，構建三維三層目標管理體系，進一步完善優化考評細則，將市局（公司）主營目標和重點工作分層分級轉化為可量化、可評價的數據指標，使全年工作以量化的形式呈現，切實發揮量化考核的聚焦效應。

突出辦理流程，切實壓縮辦事時限。在嚴格執行許可證管理制度的同時，根據工作實際，對符合辦證條件的申請人，壓縮辦事時限，受理當天即上門實地勘驗，“5+5”工作日內作出許可決定、送證上門并送貨上門。

突出具體措施，切實有序推進各項重點工作。采用“個人自評+小組點評”方式，科學設定可量化考核指標，通過管理評審對各級目標的適宜性、符合性和有效性進行科學評價，從目標完成情況分析目標指標完成情況，逐步形成各層級跟著目標走、圍繞目標干，層層負責的“責任鏈”，有序推進各項重點工作。

突出服務質量，切實讓為民服務“更前一步”。把文明用語作為行為習慣，做到“熱情、禮貌、誠懇”，根據老弱病殘等弱勢群體的實際需求，提供預約辦、上門辦等“一對一”指導和幫扶，讓為民服務“更前一步”。

突出時間節點，切實激發干部員工主觀能動性。明確工作重點，增強節點意識，不斷細化全年工作任務，推行月度目標審定會和考核反饋會，做到周有總結，月有通報，強化目標管理責任落實的工作閉環，持續優化目標管理考核激勵機制，最大限度激發干部員工主觀能動性，確保全年目標管理工作落地見效。

突出作風建設，切實做到業務辦理盡心、咨詢解答耐心、對待批評虛心。堅持以提升群眾滿意度為目標，嚴格落實政務服務各項制度，加強窗口人員學習，促進業務技能再提升，工作作風再優化，真正做到業務辦理盡心、咨詢解答耐心、對待批評虛心。