近年來，天津市濱海新區煙草專賣局深入實施創新驅動發展戰略，著力打造企業科技創新品牌，通過搭平臺、建機制、強保障、攻課題，全力推動企業高質量發展。

立梁架柱，創新發展有平臺

今年12月，“濱海煙草創新工作室”榮獲2024年度“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

取得這樣的成績并不偶然。早在2022年，濱海新區煙草專賣局提出了創辦創新工作室與形象標識設計的構想，并提出以多維度創新為導向，以健全制度為保障，以平臺建設為依托，以項目管理為抓手，以人才培養為引擎的管理思路。

在總結前期創新管理工作經驗的基礎上，濱海煙草找準創新驅動發展戰略的具體著力點，為業務骨干和青年員工提供創新平臺，經過反復論證商討和多次優化設計，創新工作室成功創辦，自主設計的創新工作室形象標識《揚帆起航，勇立潮頭》獲得國家知識產權局授予的商標注冊證書。

在創新工作室，來自企業管理部門和基層服務站的青年員工正針對信息化耗材申報問題QC課題開展“頭腦風暴”，大家你一言我一語，認真地討論著，氣氛十分熱烈。近年來，創新工作室開展了業務工作研討、線上培訓等各類活動70余場次，進一步增強了員工的參與感、體驗感。

如今，濱海煙草創新工作室擁有成員30人，平均年齡28歲，黨員占比達60％，中高級職稱人員占比達33％，人員覆蓋了全業務領域，活力、動力、執行力成為了工作室最顯著的特征。

同時，維持工作室高效運轉的管理機制隨之建立，作為職工成長的“大課堂”，濱海煙草制定了適應自身發展的《創新工作室管理辦法》和《創新工作室成員評價辦法》，建立了“12345”運作模式，即立足“一個理念”，著眼“兩項職責”，錨定“三個目標”，運用“四種改善方法”及“五種活動方式”，持續厚植培育土壤。

2024年，濱海煙草創新工作室被評為天津市質量信得過班組。

課題攻關，創新課題有辦法

發展新質生產力，重點在新，關鍵在質。

得益于工作室平臺的搭建和完善的課題征集機制，近年來濱海煙草的課題申報量及申報人數屢創新高。

“需求與實際并重，已成為我們開展創新活動的重要思路，就是要把短板問題找出來解決好，實現更多原創性突破。”企業管理科科長吳萌介紹道。

在課題選擇上，濱海煙草主要有三種途徑。一是由企業領導者結合煙草行業新階段的重點難點工作提出指令性課題；二是各業務條線圍繞實際工作遇到的短板指標、薄弱環節、難點問題等提報課題；三是工作室通過問卷星形式面向全體職工征集合理化意見，聚焦黨建引領、服務客戶、專賣監管、物流配送、人才培養等方面指出當前問題提出意見建議。在此基礎上通過工作室預審、科技創新領導小組評審，選出有價值的題目。

近兩年來，創新工作室累計開展“微學一點”活動72次，培養成員養成自主學習習慣；組織“月度一會”65次，以講促思確保對策有效、目標達成；開展“季評一講”12次，打磨發布技巧，帶動全員練技能。

通過不斷探索實踐，濱海煙草創新成績喜人：15項課題榮獲市局（公司）獎項，3項QC課題榮獲天津市質量協會獎項，11篇論文發表至各類期刊，5項軟件系統榮獲計算機軟件著作權證書，14人次榮獲天津市質量協會培訓證書，7項創新成果被其他單位引進應用。

一池春水，創新人才有源頭

創新人才培養，絕不是“剃頭挑子一頭熱”，而是員工與企業實現“雙向奔赴”。在創新工作室成立之初，濱海煙草依據成員特長，劃分為文稿撰寫、PPT制作、視頻剪輯、現場發布四個專業組別，依據組別制定個性化培養方案，通過專業授課、案例分析、工具應用等方式提升技能本領，并通過“擺擂臺、賽技能”選拔各組組長。

近年來，共有7人參加天津市質量管理小組經驗交流暨培訓會，進行QC成果發布并獲得發布優秀獎；2022年5人參加天津市QC小組、質量信得過班組材料整理培訓班并獲得證書，2023年6人參加天津市質協骨干及評委培訓班，1人獲得評委證書，5人獲得骨干證書；2024年3人參加班組天津市質協骨干及評委培訓班并獲得骨干證書。

如今，人才“傳幫帶”成為濱海煙草創新工作室的一種驅動力量、一種鮮明氣質，課題負責人以考促練，逐步實現“技術、技能、技巧”的疊加融合，最大化提升團隊協作合力。

下一步，濱海煙草將持續秉持“創新驅動發展 改善永無止境”的理念，落實好課題攻關與持續改善，平臺搭建與人才培養兩個職責，繼續實踐創新、奮力開拓、銳意進取，在新時代新征程上展現新氣象新作為！