近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）在三個方面做到“精準發力”，持續助推“1+4”監督體系的建設。?

在圍繞中心，服務大局上精準發力。進一步完善“嵌入式”監督清單，明確監督主體，并立足“監督的再監督”職能，對“第一現場”和“三重一大”等重點領域，履行再監督職責，發揮再監督效能。實現“嵌入式”信息反饋常態化，突出專賣中隊執法監督員職責，發揮零售戶服務質量監督員職能，借助“家企互通”，拓展“八小時之外”監督，從員工自身、服務對象、員工家庭等方面延伸監督“觸角”，形成“嵌入式”監督合力，努力推進全方位“嵌入式”監督。

在敢于斗爭，善于斗爭上精準發力。堅持“三不腐”同時、同向、綜合發力，緊盯重點部位、重點崗位、重點區域、重點事項，聚力整治身邊的“微腐敗”，持續深化糾治“四風”問題。堅持系統施治、標本兼治，把發現問題與堵塞漏洞、強化監管結合起來，在每個重要節點做實以案促改、以案明智，全面營造風清氣正的廉政文化氛圍。

在唯實惟先，善作善成上精準發力。依托全市系統紀檢監察干部隊伍教育培訓，加強監察人員“專項+日常”學習制度，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，著力練就紀法兼通的真本領，提升敢打必勝的硬能力，不斷強化內部監督制約，以鐵的紀律鍛造堪當新時代新征程重任的高素質紀檢監察干部隊伍。