煙草在線曲靖消息　　“顧老摳”又開始算計了。經過反反復復多次計算，已經65歲的“顧老摳”終于樂了，布滿皺紋的臉如同房前屋后盛開的三角梅一般燦爛。“除去成本，一棵煙能賺4塊多錢。這幾年種煙越來越精細，收入也一年比一年高。”“顧老摳”說道。

　　“顧老摳”名叫顧寶貴，是云南省曲靖市羅平縣煙農，因為種田老是喜歡琢磨“怎么才能更節約成本，怎么才能賺得更多”，村民們便給他起了個綽號——“顧老摳”。對于這個綽號，他也樂意接受。

　　不過，這道在“顧老摳”心里一直沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。

　　“煙草公司用精益管理的法子種煙確實見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算收入，就是跟著他們學的，這也算是精益算法吧。”

　　在曲靖，像顧寶貴一樣，嘗到煙葉生產精益管理甜頭的煙農還有很多。

　　今年以來，曲靖市煙草專賣局（公司）以行業開展“精益十佳”創建活動為契機，積極探索推行煙葉生產精益管理理念和方法，煙葉收購等級和純度再創新高。

　　“向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步，這既是精益管理的題中之義，也是曲靖煙草‘打造卓越煙區，創建一流企業’的內在要求。”曲靖市局（公司）局長、經理吳立著認為，全面推進“精益管理創一流”工作，是曲靖煙區由大變強的有力保障。

　　系統設計　構建“116”新模式

　　23萬戶煙農、150萬畝左右煙葉種植面積、1000多個種煙村……點多、面廣、組織實施難度大，是全國最大地市級煙葉產區曲靖市的煙葉生產現狀。

　　如何在煙葉生產過程中更好地實現減工降本增效的目標，滿足工業企業不同卷煙品牌對于原料的特殊要求？

　　面對這一時代命題，曲靖市局（公司）在廣泛調研的基礎上，將不斷提高科學管理水平，挖掘自身潛能，作為打造煙葉生產又好又快發展的必然選擇。

　　在生產實踐中，曲靖市局（公司）以“需求導向、價值驅動”為原則，積極運用精益管理思想、原理和工具，系統梳理煙葉生產管理各環節，提出了“116”煙葉生產管理新模式。

　　“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質量、保障供應’這一個主題，抓住‘精益求精，追求卓越’這一條主線，突出‘精美品牌導向、精確信息運用、精良技術集成、精細生產管理、精準作業操作、精益成本控制’等‘六個重點’，深入做好精益煙葉生產工作，全面提升煙葉生產管理水平。”吳立著解釋說。

　　比如，在“精美品牌導向”方面，曲靖市局（公司）以客戶為中心，以卷煙品牌原料需求為導向，通過推行訂單生產、工業企業駐點、工商研三方互評等機制，積極構建工商研一體化品牌管理模式，保證了煙葉品牌與卷煙品牌的深度融合。

　　系統的設計，為曲靖煙葉生產精益管理的順利推進打下了堅實基礎。

　　重點突破　小步快跑

　　“作為一項系統工程，煙葉生產精益管理涉及方方面面，尤其是處于起步階段，不能貪多求全，必須要抓住主要環節，重點突破。”曲靖市局（公司）煙葉生產部副部長劉華林將其形象地比喻為“用‘小步快跑’代替‘攤大餅’。”

　　立足實際情況，今年，曲靖市局（公司）在核心示范區，對煙葉生產過程中“測土配方施肥、機械化作業、專業化烘烤和專業化分級散葉收購”四大關鍵環節開展持續改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關，取得顯著成效。

　　——測土配方施肥實現定量化。以基層煙站職工為主體，通過成立QC小組開展“降低煙葉種植施肥成本”課題研究，形成了具有良好可推廣性、實用性和適宜性的《烤煙測土配方精準施肥技術標準》。

　　——農機作業實現準時化。通過健全農機技術檔案及管理臺賬，對各類農機具實行“一對一”動態跟蹤監控；加強農機調度信息化管理，實現了煙農需求和農機調度有效對接，大大縮短了煙農等待時間和農機閑置時間。

　　——烘烤管理實現工廠化。按照班組模式劃分責任區域，嚴格按流程開展烘烤作業，實行采、烤班組一體化管理，烘烤質量顯著提高。

　　——分級作業實現定置化。運用7S現場管理方法，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面為重點，嚴格執行《曲靖市煙葉收購現場管理規范》，既營造了良好的煙葉收購環境，又顯著提高了煙葉質量和收購效率。

　　“下一步，我們將繼續緊緊圍繞‘提升品質、滿足需求，改變粗放經營、減少浪費，控制成本、提高效率，降低污染、保護生態’的總體目標，努力打造曲靖煙葉生產管理‘升級版’。”吳立著說。

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