煙草在線畢節(jié)消息　　隨著行業(yè)“精益”管理的不斷推進，精益煙葉生產(chǎn)取得了明顯的成效，但在煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)中，精益組織管理、精益專業(yè)化服務(wù)、精益生產(chǎn)經(jīng)營等方面還存在許多困難和問題。為打造精益煙農(nóng)合作社建設(shè)，推進合作社建設(shè)與行業(yè)精益煙葉生產(chǎn)同步運行，提高合作社建設(shè)水平，貴州省七星關(guān)區(qū)分公司采取多種措施推進精益煙農(nóng)合作社建設(shè)管理。

　　一、開展“精準”的整合合作社。開展合作社整合運營，將原來六個合作社整合為一個合作社運行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)方式、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)標準，擴大專業(yè)化服務(wù)覆蓋范圍，進一步維護煙農(nóng)及社員的權(quán)益。

　　二、強化“精細”的組織管理。進一步規(guī)范合作社組織機構(gòu)、完善規(guī)章制度、明確人員職責(zé)定位，健全并發(fā)揮“三會”職能作用，建立健全各項管理規(guī)章制度；正確把握和嚴格執(zhí)行煙農(nóng)專業(yè)合作社“入社自愿，退社自由”、“為社員服務(wù)”的原則，實行民主管理，促進組織管理規(guī)范有序。

　　三、實行“精確”的財務(wù)核算。建立健全財務(wù)管理體系、完善財務(wù)管理制度，幫助指導(dǎo)合作社核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、盈余分配及費用的收入、支出和利潤，開展全程財務(wù)監(jiān)督，確保煙農(nóng)及社員利益的最大化。

　　四、樹造“精干”的專業(yè)隊員。選擇當(dāng)?shù)赜型⒎N煙水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、組織協(xié)調(diào)能力好的煙農(nóng)為專業(yè)服務(wù)隊員，提升專業(yè)化服務(wù)水平，提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率，推進專業(yè)化服務(wù)全面開展。

　　五、組織“精心”的人員培訓(xùn)。加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，精心組織專業(yè)化服務(wù)隊員、種植大戶等種植主體分生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)開展專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)人員及種植農(nóng)戶的專業(yè)技術(shù)水平和標準化服務(wù)能力，提升管理人員綜合素質(zhì)，促進烤煙生產(chǎn)標準化技術(shù)全面落地。

　　六、制定“精簡”的業(yè)務(wù)流程。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)中一是統(tǒng)一接受煙農(nóng)服務(wù)申請，在合作社設(shè)立煙農(nóng)申請服務(wù)站，隨時接待煙農(nóng)服務(wù)申請；二是統(tǒng)一派工驗收，由合作社接到煙農(nóng)申請后統(tǒng)一派出作業(yè)組開展專業(yè)化服務(wù)，作業(yè)完后由合作社協(xié)同煙草部門統(tǒng)一驗收；三是對收支進行統(tǒng)一財務(wù)核算。切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)服務(wù)，減少業(yè)務(wù)流程，減少勞動用工、降低生產(chǎn)成本，增加種植收益。

　　七、打造“精耕”的職業(yè)化煙農(nóng)。加強對職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)，引導(dǎo)和建立職業(yè)煙農(nóng)信貸擔(dān)保機制，解決煙農(nóng)融資難題，向農(nóng)機部門爭取農(nóng)機補貼，幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)種植土地，發(fā)展職業(yè)化煙農(nóng)，打造精心細致地耕作的專業(yè)化種植隊伍。

　　八、合理“精巧”的利用資源。合作社巧妙運用育苗工場、烘烤工場、流轉(zhuǎn)土地等資源在閑置期間種植白菜、蘿卜、黃瓜、西紅柿等蔬菜，利用烘烤工場種植食用菌等作物，開展多元化經(jīng)營，為合作社及社員增加收入。

　　通過對煙農(nóng)合作社的“精益”管理與運營，目前在土地規(guī)劃、流轉(zhuǎn)、翻犁，有機肥堆制、精益育苗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)已初步取得實效。在下一步的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將繼續(xù)推進精益合作社管理，開展精益專業(yè)化服務(wù)，確保合作社建設(shè)精準化、精細化、精益化。

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