煙草在線云南消息　　2015年3月17日，云南省彌勒市煙草分公司召開當前煙葉生產工作分析會。市局（分公司）領導班子成員，各煙站正（副）站長、各煙農專業合作社理事長，財務室、辦公室主任和烤煙生產技術室全體共計40余人參會。

　　會議對當前煙葉生產進展情況及合同、育苗內部督查存在問題進行了通報。針對云南省局（公司）“二十個嚴禁”的工作要求，結合彌勒市局（分公司）的實際，就財務管理、資金收支等工作認真疏理并提出了相應的工作方案及意見。同時，對當前煙葉生產預整地、育苗管理方面存在的問題與矛盾進行了分析。

　　會議要求，要說實話，辦實事，從規范管理入手，加強育苗管理，加快預整地工作進度，同時保證工作質量，杜絕低水平問題的重復出現。要認清因氣溫回升較快，煙苗生長迅速而預整地進度較去年慢而產生的關聯矛盾的形勢，通過抓質量，抓落實、抓謀劃，積極推進煙葉生產。

　　會議總結時提出，一是要充分認識全市煙葉生產的嚴峻形勢，根據當前煙葉生產工作矛盾，及時調整心態，規范做事，規范管理，增強緊迫感和危機感。二是要認真貫徹落實好相關文件要求，切實抓好各項措施的落實，保證質量的提升，確保膜下小苗移栽所需環境與條件的再落實。三是要根據預整地標準要求，層層建立示范地，以點帶面，輻射推動全市預整地工作的新高潮。各鄉鎮預整地現場培訓會要求于3月25日全面結束，并將所涉資料報烤煙生產技術室備查。四是要加強與各鄉（鎮）黨委、政府的溝通協調，團結力量，調動積極性，搶抓時間節令，落實好春耕備耕工作。

　　會議還就省局（公司）“二十個嚴禁”的再落實進行了強調，要求各煙站要從解決思想認識，工作方法，工作狀態入手，認真疏理本部門存在的問題，對應合同簽訂、育苗管理制定相應的業務流程，重新思考、調整思路，營造規范管理的氛圍，自覺、主動把“二十個嚴禁”作為規范管理的“指路燈”應用于各項工作。