煙草在線紅河消息　　2015年3月27日，云南省紅河州煙草專賣局（公司）主要負責人到彌勒市調研烤煙生產及綜合管理工作。

　　紅河州局（公司）主要負責人深入西一預整地及樹龍、紅萬育苗地現場，實地查看了預整地進度、理墑質量、移栽準備、育苗現場管理、煙苗長勢、水池蓄水等情況，并與煙農、育苗管理人員、村干部就烤煙生產收購政策宣傳、近兩年種植面積對比、種煙收益、合作社運行等情況進行交談。同時，州局（公司）主要負責人還重點了解了當前彌勒分公司預整地完成時間要求、其它經濟作物種植、煙農種煙積極性、育苗移栽用水準備等情況。

　　隨后，州局（公司）主要負責人組織煙站管理人員及員工代表進行了座談，先后聽取了西一煙站、彌勒分公司就當前烤煙生產、移栽準備、收購管理、安全管理、中央“八項規定”及上級要求的執行、“二十個嚴禁”的落實，以及下步工作打算及思考的情況匯報，并向員工代表了解煙站當前各項工作的情況及意見。同時，州局（公司）主要負責人還重點就彌勒市局黨總支和支部黨員學習教育方式、頻次，“二十個嚴禁”宣傳，倉庫、車輛安全管理，接待管理，“小金庫”專項治理，“兩煙”一專進展情況等進行了深入了解。

　　通過調研，州局（公司）主要負責人認為，彌勒市局（分公司）在對上級要求的落實上反應快、執行力強，能及時根據上級要求，積極探索采取行之有效的措施辦法加以落實，尤其在“二十個嚴禁”的落實上真正到位，各項工作執行規范，并成效明顯。但從前期的小金庫專項治理、年終黨風廉政考核檢查等情況來看，彌勒市局（分公司）細節管理上仍存在不足，規范意識還有待增強。并希望市局（分公司）在下步的工作中，要進一步強化細節管理，在規范的前提下，切實抓好各項工作的落實。

　　最后，州局（公司）主要負責人針對調研情況，結合彌勒市局（分公司）存在的不足，提出了五點要求。一是抓好員工思想教育，轉變觀念。“思想通、則什么都通”，煙站作為烤煙生產最前沿的工作陣地，員工教育是關鍵。因此，要加大對煙站員工的教育培訓力度，充分利用支部學習、站務會多向員工講解上級要求、政策、行業發展形勢，轉變員工思想觀念，改變以往慣性思維、老常規思想辦事的習慣，堅決把不適應當前發展的思想和行為扭轉過來，形成工作合力，為共同的工作目標和方向而努力。二是增強市場意識，關注市場變化。隨著市場經濟的發展，云南省外煙葉供需關系也發生了變化，煙葉供給由主動轉變為被動。加之卷煙消費者逐漸回歸理性，高一類煙面臨嚴峻考驗，這些形勢的變化，無不反映出市場在整個發展過程中的重要作用。市場的變化，對于煙站在服務煙農和促進煙農增收上，以及客戶服務分中心對卷煙市場的拓展上肩負的擔子也越來越重。因此，要牢固樹立市場競爭意識，憂患意識，時刻關注市場發展變化，并根據市場變化準確的作出應對反應。三是筑牢規范基礎，確保規范運行。隨著國家對各類不規范行為檢查力度的加大，在這樣的新常態下，要以規范為前提，加大對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵節點的監管，切實做好各項工作，不觸碰高壓線，堅持杜絕不規范行為發生。同時，作為煙站而言，煙站每個崗位，都相應存在一定權利，尤其是在收購期間，容易滋生不規范行為，因此，煙站要加強對關鍵崗位、關鍵節點的梳理，強化教育，進一步提高煙站及員工防范意識和能力。四是強化紀律要求，做好煙站的廉政工作。要加強煙站黨風廉政教育力度，強化黨員干部及員工紀律意識，提高工作執行力。特別黨員干部要充分發揮好一面旗幟的作用，以抓典型、樹標桿的形式，全力打造一支守紀律、講規紀的煙站隊伍和標桿站點，以點帶面，全面提升基層建設水平。五是要注重細節檢查，提高安全水平。由于安全所涉范圍廣、人員多、線路長、車輛多，安全管理壓力大。安全無小事，在日常管理中要注重細節管理，強化安全教育，要重點加大對煙站生產生活用電、站點倉庫、車輛、食堂等關鍵區域和關鍵節點的檢查，做個有心人，提高安全管理水平。

　　此次調研，本著“摸實情、辦實事”的原則，深入了解查找問題，并對發現問題采取了跟蹤整改的形式，適時跟蹤檢查。

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