煙草在線陸良消息　　目前，云南省曲靖市為全省在建高速公路里程最長、投資規模最大的州市，而在西石高速公路建設過程中，400余天建成通車的“西石速度”得到了省委、省政府的充分肯定和廣大干部群眾的好評，“西石速度”五條經驗也廣為流傳開來。陸良分公司借鑒學習“西石速度”五條經驗，進一步推動陸良煙草加快轉型發展。

　　西石高速公路建設有以下五條經驗，一是高位推進是前提，二是干群合力是基礎，三是方法得當是保障，四是路地配合是關鍵，五是獎懲到位是重點。

　　這五條經驗對煙草行業深思自身問題，尋找發展提供了良好的借鑒，首先，由于近年來煙葉生產規模快速地擴張，煙葉市場由過去原料緊缺轉變為原料相對過剩，全國工業企業庫存水平普遍過多，面對不斷增加的庫存，工業紛紛減少調入計劃，按照國家局“三年壓庫”既定目標，陸良煙草高位運行，但在危機中我們要尋找轉機，要以質量意識為導向，確保煙葉生產從數量效益型向質量效益型有效轉變。

　　其次，怎么保障每年的“兩煙”產值達到既定目標，需要分公司領導班子把好方向掌好舵，全面理解掌握上級政策指示，并將這些政策指示轉化為具體可行的操作方式和任務措施，傳達給全體職工，指導職工增強執行力，落實好工作任務，齊心協力推動各項工作取得長足發展。

　　第三，烤煙生產經營、卷煙營銷是直接與煙農、卷煙零售戶打交道的基層一線，只有找到良好的切入點，以接地氣的方式，以廣大煙農、零售戶接受的方法，讓他們深切體會到，煙草企業與他們是最直接的利益共同體，只有共同提升才能獲得更大的收益，才能推動雙方獲得更好的發展。

　　第四，烤煙生產是陸良縣的支柱產業之一，烤煙種植收購合同分解、大田規劃、整地理墑、引水移栽、成熟采摘、按標準收購等都離不開縣委、縣政府、鄉（鎮）甚至村委會的幫助，只有政府和企業通力配合，齊心協力，才能圓滿地完成全年的烤煙生產和收購工作。

　　第五，煙草企業為國企，難以避免吃大鍋飯，獎懲不均的情況，陸良煙草借鑒“西石”速度，進一步推進收入分配制度改革，以“按勞分配”為原則，細化了績效考核檔次，加大了考核力度，激發起了干部職工奉獻熱情，有力推動了工作落實執行力。

　　這五條幾乎于量身打造的經驗對陸良煙草有很好的借鑒意義，陸良煙草也將在“西石”精神的鼓舞下，進一步攻堅克難，真抓實干，進一步推動陸良煙草的改革與發展。