煙草在線昆明消息　　根據《中國煙草總公司云南省公司關于深入推進企業精益研發的意見》，煙葉生產技術中心從今年的在科研項目抓起，全面開始部署精益研發工作。

　　為積極推進企業精益研發，技術中心成立了以部門主要負責人為組長的精益研發推進小組，以科技項目經費精益管理為切入點，制定了《煙葉生產技術中心科技項目經費精益管理專項實施方案》，對照專項實施方案圍繞四個方面有條不紊的開展。

　　一是項目申報精準。緊緊圍繞市局（公司）“兩煙”生產經營管理實際需求開展項目申報，《基于熱管利用的密集烤房余熱回收與提質增效研究》經省局（公司）評審，同意立項實施。

　　二是實施方案精心。對省局（公司）立項延續的4個項目，行業上級單位安排的3個項目，項目負責人對實施方案進行精心設計，研發推進小組邀請協作單位反復進行論證、修改，每個實施方案至少修改了5遍以上，確保技術路線科學合理，進度安排確實可行，預期結果清晰明了。

　　三是經費預算精細。本著“高效、節約”的原則，按照目標相關性、政策相符性、經濟合理性的原則，圍繞項目實施方案，將項目經費預算細化到參試單位、預算到科目、量化到煙農，提高項目經費預算的準確性、減少預算與實際使用上的差距。

　　四是過程管理精良。項目負責人對照精心設計的試驗方案，按照試驗開展的節點進行全程跟蹤，技術中心截至目前對今年在研的項目進行了四輪全面的跟蹤服務。

　　下一步，技術中心將以精益管理為手段，充分利用精益工具，人人參與精益、事事考慮精益，以成本控制為重點、效率提高為關鍵，創新工作方式，實現研發過程的精細化、創新效率的高效化、創新成果精品化，使科技創新真正成為促進昆明煙草持續發展的助推器。

　　目前，技術中心按照市局（公司）精益管理工作會議要求，積極開展流程優化、專項實施方案修訂、QC小組活動和群眾性精益改善等活動。