煙草在線宜良消息　　為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式、以市場為導(dǎo)向打造特色煙葉品牌，云南省宜良分公司緊緊圍繞“精益管理做除法”總體要求，在縣內(nèi)主要種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)管理試點。

　　一是以質(zhì)量管理為核心，打造基地單元升級版。在九鄉(xiāng)等重點基地單元內(nèi)深入推進(jìn)GAP、SOP管理，依靠前期基地單元建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、煙農(nóng)素質(zhì)優(yōu)勢，依托合作社育苗、機耕等專業(yè)隊的技術(shù)優(yōu)勢，從源頭介入、全過程控制、突出重點環(huán)節(jié)，全面提高煙葉質(zhì)量管理，并建立健全了一套行之有效的煙葉質(zhì)量追蹤體系。

　　二是以合同管理為主線，狠抓煙葉生產(chǎn)過程規(guī)范。合同亂則精益生產(chǎn)形如井中撈月。分公司把合同管理當(dāng)成“牛鼻子”工程來抓，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實基層煙站在合同簽訂中的主體責(zé)任，考核到人、公示到戶，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點抓、相關(guān)人員嚴(yán)格查，擠水分捅泡沫，為精益生產(chǎn)管理夯實了根基。

　　三是以技術(shù)落實為抓手，促進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。新技術(shù)推廣阻力根本上是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之間的碰撞，客觀上講是因為煙農(nóng)種植習(xí)慣難以改變，主觀上講宣傳引導(dǎo)不力是重要原因。對此，分公司年初在制定片區(qū)化、網(wǎng)格化管理方案時就重點強調(diào)了對口職工的技術(shù)宣傳引導(dǎo)責(zé)任。過程上對合作社培育壯苗采取高標(biāo)準(zhǔn)驗收，地塊規(guī)劃時嚴(yán)格落實合理輪作，施肥配方細(xì)化到田塊、發(fā)放到農(nóng)戶，職工深入每個地塊召集群眾以現(xiàn)場會的方式講解規(guī)范移栽技術(shù)要領(lǐng)；采取以上一系列措施，試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單元內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了大幅度、整體性的提高。

　　四是以部門協(xié)同為合力，提供堅強組織保障。分公司結(jié)合人事勞資、生產(chǎn)、專賣、企管等部門專門成立了工作組，對煙葉精益生產(chǎn)管理考核到崗、責(zé)任到人，整合資源要素，對生產(chǎn)上的重點環(huán)節(jié)和老大難問題開展“攻堅戰(zhàn)”，采取領(lǐng)導(dǎo)主抓、任務(wù)分解、全體負(fù)責(zé)的大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式集體沖鋒，求合力、重細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，在品種純度、育苗質(zhì)量、全程機械化、移栽規(guī)范化等方面取得顯著成效。

　　五是鼓勵細(xì)節(jié)創(chuàng)新，激活群眾主動性和創(chuàng)造力。圍繞精益生產(chǎn)“五要”、“五有”的要求，考慮到煙區(qū)向山地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實，結(jié)合群眾對減工降本的訴求，分公司積極鼓勵煙農(nóng)在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上進(jìn)行合理創(chuàng)新和對技術(shù)規(guī)范進(jìn)行因地制宜的改良，并將部分行之有效的措施進(jìn)行推廣，極大地提高了群眾生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力。

　　宜良分公司吸取了去年煙葉收購管理的成功經(jīng)驗，從制度、人員、技術(shù)、宣傳等方面對煙葉精益生產(chǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排和細(xì)化分解，以過程為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，求真求實，真正走出了一條具有地方特色、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精益之路，煙農(nóng)得實惠、企業(yè)見實效。下一步，分公司將按照年初制定的精益管理方案，對揭膜提溝培土、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高煙葉收購管理水平，全力打造宜良優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌。

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