煙草在線昆明消息　　6月11日，云南省昆明市煙葉生產經營部召開部門精益管理推進會，部門全體干部職工參加了會議。

　　會議強調，一是要加強精益知識學習。部門全體干部職工要加強精益管理知識的學習，融會貫通，做到入腦入心；二是要牢固樹立精益思想。深刻領會精益管理的精神實質和基本內涵，進一步提高對精益管理的認識，牢固樹立精益思想。三是要著力開展精益改善；要結合部門崗位特點和工作實際，將精益管理理念融入到具體的工作中，確保取得實效。

　　會議要求，一是嚴格落實市局（公司）“辦公區7S現場管理實施規范”的各項規定，部門全體干部職工先行開展辦公場所所有資料和私人物品的清理與規整，確保部門辦公區7S現場管理規范，符合公司辦公區域7S現場管理規定；二是部門小改小革工作情況應在每月最后一個工作日前完成，部門全體干部職工每人每月提交小改小革建議不少于1條；三是按照《昆明市煙草公司精益改善建議管理辦法》的規定，部門全體干部職工每人提交一條精益改善建議，并按要求認真填寫《精益改善建議單》；四是按照公司《QC質量小組活動管理細則》有關程序，結合部門前期申報的《烤煙平衡施肥技術》及《提升煙葉烘烤質量》兩個QC課題，做好課題研究與跟進，確保課題取得實效，課題成果能夠有效應用；五是結合部門精益活動的開展情況、典型案例、優秀事跡、取得的成果等進行及時總結，營造全員、全程、全方位參與精益管理的良好氛圍。

　　同時，在本次精益管理推進工作會上，還就當前全市煙葉生產收購工作情況做了安排部署。