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煙草在線據《東方煙草報》報道 2015年以來，山東省濰坊市局（公司）以站點整合、管理創新、流程優化為重點，積極構建現代煙草農業管理體系。
機構設置扁平化。根據當前煙葉規模總量，合理優化現有基層煙站及生產布局，形成12個中心站、24個指導站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創建結合文章，全市優秀基層煙站達標數量達到32個，基層崗位設置、隊伍素質、服務效率更加優化。
生產組織網格化。全市按“基地單元—片區—生產網格—種植單位”四個層級，全部實施網格化管理。每個基地單元劃分成2～3個片區，各片區劃分出5～6個生產網格，每個生產網格內設5～6個種植單位。同時，在種植單位內創新推行“1＋X”組織管理模式，將相對集中連片的煙田優化組合，提高了指導服務效率。
作業管理流程化。結合煙葉精益生產，對生產各環節進行流程優化整合，制定作業流程、標準與規范，注重工位工序、人機組合的優化配置，最大限度減少用工浪費，切實提高了作業質量與精準度。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
