煙草在線據《東方煙草報》報道

　　“約時定量交售組織管理機制只是寫在紙上、貼在墻上，沒有實現煙葉均衡交售。”

　　“收購人員層層管理考核機制走形式、走過場，煙葉收購現場管理粗放。”

　　“收購準備不充分，主觀把控、計劃性不足，收購被動應對，職工缺乏安全感，壓力大。”

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　　近日，在云南省文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）會議室，煙葉精益收購大討論正如火如荼地進行。參會的州、縣、站相關人員，把收購工作中存在和潛在的各種問題，不留情面地一一擺上臺面。

　　“這已經是文山州局（公司）開展煙葉精益收購大討論的第三階段了。”文山州局（公司）原料部部長徐琳凱介紹說，“開展大討論的目的，就是突出問題導向，直面問題，集思廣益，亮出問題并及時制定相應措施，把問題解決在收購前，為今年的煙葉收購工作贏得主動權。”

　　據悉，文山州局（公司）自今年5月中旬開始在全州煙草系統內開展煙葉精益收購大討論活動，圍繞“如何實現煙葉站點收購環境整潔、收購秩序井然；如何提高煙葉收購效率；如何在確保等級合格率的前提下，實現煙農收入及政府稅收雙增長；如何在保證工作質量的前提下，做到“輕松收購，快樂工作”……圍繞問題，文山州局（公司）采取“自下而上，全面覆蓋”的方式，開展站、縣、州三級大討論，共有500余人參與討論。

　　“像這樣計劃周密、準備充分、廣泛參與的大討論，效果顯而易見。”徐琳凱說，“這次討論觀點鮮明，措施針對性強，干貨很多，為我們下一步收購工作的順利開展掃平了很多障礙。”

　　為優化收購流程，他們提出拆除定級室和過磅室兩堵圍墻，實現透明收購、公平收購、陽光收購；為確保收購現場及收購秩序良好，他們表示要強化專賣異常動態監測及收購視頻系統監管，堵住違紀違規監管漏洞；為提高煙葉收購入庫進度，他們建議將質量管控重心前移到農戶、專業化分級隊，完善預約交售應急機制，確保每天按計劃足量均衡交售……

　　“精益管理沒有終點，精益收購也是一個不斷改進、持續提升的過程。我們將以此次大討論為契機，持續探索，不斷提升自身精益管理水平。”文山州局（公司）局長、經理何文煒表示。