煙草在線黔西南消息　　自貴州煙葉復烤有限責任公司黔西南復烤廠大力推進精益管理以來，精益思想不僅深入人心，更是處處體現在細節上。在以往工作中不重視不留心的細節，現在都處處精打細算，深挖細究，從小事做起，從細處入手，持續改善，小小改善發揮著大效益。

　　緊追黔西南廠精益管理推進步伐，財務科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進，當好家，算好賬，理好財，從節約一張紙做起，處處勤儉節約，杜絕跑冒滴漏，消除鋪張浪費，優化資源配置，突出成本控制，向精益管理要效益。

　　經過幾個月的摸索，初步建立起了成本費用消耗監控雙向反饋體系，在成本費用上一點一點的挖掘節約潛力，通過實時消耗數據反饋與溝通，一場頭腦風暴在各個部門之間刮起，業務部門自主找原因，尋措施，形成了大量精益成本小改善的有效性措施。

　　例如，在“辦公費用”上，業務部門通過制作廢紙水晶盒來倡導廢紙再利用，提倡紙張雙面打印，還編制了普通打印機雙面打印流程指導書，員工之間還開玩笑說：“就連培訓的課件資料都用廢紙打印呢！”，形成了處處勤儉節約的氛圍。再如，在職工食堂管理中，優化了以往較為粗放的管理方式，對職工打卡制度、食堂招待細則做了更為科學、合理的改進；通過合理調整烤季時生產車間與行政部門上下班時間來降低班車“租賃費用”，大大提高了班車乘坐效益；甚至，業務部門還擬定了空調使用說明書，規定了在什么溫度下可以開空調，開多少度合適等等來節約電費，員工像使用自己家家電一樣節約、愛護，精益怎可能不發揮大效益呢

　　“精益成本”不是孤立的，它建立在其他子模塊的精益管理上，融合精益生產、精益能耗、精益服務和精益創新等環節，各個精益子模塊之間相互聯系、相互作用、相互支

　　“精益成本”更需要各個業務部門的參與協作，只要有改善，精益就會產生效益，小小的改善，發揮大大的乘法效益！

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