煙草在線安福消息　　江西省吉安市安福縣作為全省煙葉主要產區之一，其出產的煙葉品質優異，和全縣擁有一支訓練有素的高水平煙技員隊伍密不可分。目前，安福全縣共有煙技員95人，這支煙技員隊伍長年累月，默默耕耘，幫助煙農們一起使得安福縣萬畝農田披上綠裝，種上財富的依托。他們在促進安福煙葉生產發展中發揮了不可替代的作用。如何使這些經驗豐富的員工人盡其才，同時保證煙技員隊伍的穩定，安福縣積極探索出一套有效的煙技員管理模式，切實提高煙技員隊伍素質，促使煙葉產業向數量和質量型雙向發展。

　　科技興煙，人才是第一生產力，煙技員是關鍵。他們用聰明才智為煙農排憂解難，成為煙農們心目中值得信賴的“土專家”和“苗博士”。不辭辛苦，俯身做事，煙農們親切地稱贊他們是煙田里的“好保姆”。

　　2014年安福全縣種植煙葉面積60378.97畝，煙農戶數3245戶，戶均種植面積18.61畝，共收購煙葉15.74萬擔。上等煙占52.31%，中等煙占46.7%。實現煙葉稅收4230.2萬元，煙農戶均產值59254.6元，種植面積和收購重量穩居全省第一。安福煙草公司按每500～700畝煙田配備一名煙技員的標準，為煙農精心開展技術服務，確保每戶煙農有一名“煙保姆”。在煙葉產業化過程中，這個獨特的群體發揮了不可替代的作用。從土壤改良、移栽蓋膜、施肥澆水、打頂抹杈到烘烤分級都有“土專家”層層把關，煙農只要聽話、跟著種“傻瓜煙”就行了。

　　安福縣寮塘鄉被譽為全省烤煙第一鄉，2014年全鄉種植烤煙23808.72畝。可在90年代發動農民種煙時，農民們舍不得那“兩畝水稻三分菜地”，更不敢第一個“吃螃蟹”。起初煙技員們費盡口舌，卻收效甚微。后來，他們想到，不是有句“喊破嗓子不如作出樣子”的話嗎，自己帶頭種，讓我們種煙給農民看。于是，煙技員們挽起袖子，說干就干，開辟了一片農田，興沖沖種起“示范煙”來。通過當時煙稻產值效益對比，這一下農民服了，通過親帶親、鄰幫鄰，種煙的好處傳遍十里八鄉。人們說，要想多賺錢，緊跟煙技員。如今走進寮塘鄉田間，萬畝連片的煙田就是他們對煙技員最好的贊美和許可。

　　種煙要想賣好價錢，烘烤環節十分關鍵。煙農們有句口頭禪：煙草煙草，全看烘烤；烤好是寶，烤砸了不如草。因此，在煙葉收獲季節，許多煙技員都時刻備戰，手把手的指導煙農們怎么把煙烤好。烤煙期間，煙技員周新輝就經常半夜被煙農的電話叫醒，而他總是在電話鈴響過后迅速接起。他明白，這個時候肯定是哪個煙農遇到了棘手的問題，拖一分鐘都會造成損失。一次深夜，嚴田鎮花橋村的煙農氣喘吁吁打來電話，說是自家烤房溫度超過控制水平。他二話沒說騎著摩托車就趕往煙農家，跟著鉆進溫度高達40—50攝氏度的烤房，經查，其主要原因是煙葉掛桿太密散熱太慢所致。立即動手幫助處理，在烤房一直忙到天亮，一整晚的忙碌，歇停下來的他渾身大汗淋漓，像是從河里剛撈上來的一般。

　　煙技員的生活是辛勞而枯燥的，煙葉生產中的每個環節，包括育苗移栽、澆水施肥、植保采摘、烘烤收購等都要負責，同時有大量的煙農要得到技術指導。而每項新技術的推廣，煙技員都要講得明明白白，讓煙農們真心實意去接受，讓煙農有所獲益。一時扭不過來的，就要登門入戶，把工作送上門。農民都很實在，當他們在煙技員的指導下嘗到甜頭后，就把煙技員奉為上賓，言聽計從。煙農們說“有那么多煙技員24小時為我們服務，我們種植烤煙都更有信心了。”如今，像周新輝這樣的“煙保姆”活躍在田間地頭的煙技員很多，他們走村入戶，手把手、面對面地指導農民采收和科學烘烤煙葉。這些煙技員技術過硬、服務周到，他們被煙農們親切地稱贊為“煙保姆”，他們是煙農的定心丸，是煙農的好朋友、親兄弟。

　　安福縣煙草公司重視煙技員生活和工作質量，為提高煙技員的技術水平和解決他們的后顧之憂而絞盡腦汁，這也是安福煙技員無憂開展工作的有力支撐。

　　煙草種植技術更新很快，煙技員技術水平跟不上就會容易被淘汰。雖然，煙技員工作環境較差，勞動強度較大，但煙草公司努力為他們辦實事，讓煙技員們十分感激。他們說，煙草公司為我們想得遠、想得多，理解我們的難處和辛苦，我們雖然苦點累點，但是都覺的很值。

　　有提有漲有保障，待遇留人。煙草公司重視人才，深知人才的重要性，想要調動基層煙技員的積極性和增強其責任心，很重要一點就是提高基層煙技員的待遇保障，解決后顧之憂，增強他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，一些職稱較高和技術較強的骨干煙技員的工資還有一定比例上浮。隨著工資收入每年穩定增長，煙技員在工資待遇上已經逐步縮小和機關工作人員的差距，與從事其他職業相比，收入的穩定性和增長的合理性，使得煙技員收入高于當地平均工資水平。除了提高工資外，煙草公司還積極為所有煙技員辦理“五險一金”，不僅提高了煙技員們的生活質量，還一并解決了他們生病和退休后的生活保障問題。

　　在煙技員工作生活條件改善方面，煙草公司投入巨資，新建、改建了統一的標準化煙站，按照人均15～20平方米的標準修建了公寓式宿舍。煙站還配套建設了食堂、體育活動室和閱覽室，為煙技員們提供了一個溫馨舒適的工作和生活環境。煙技員們說道：“我們住宿舍一直都不用掏錢，現在還可以免費看書、看報、打球什么的，那條件比過去確實好太多了，現在就是讓我們走我們都不愿意走嘍。”

　　有進有出建機制，隊伍穩定。隨著老煙技員陸續到了退休年齡，如何保證老員工安心、妥善地退休同時又能高質量的補充新鮮技術血液，成了公司面臨的嚴峻問題。為此，安福縣煙草公司精心研究制定了一套合理的進出機制，一方面能保障老煙技員妥善而有序地退出，另一方面，在這些老煙技員退出之后，又能迅速的招聘補充新煙技員。針對煙技員隊伍技術老化、跟不上產業發展需要的現狀，公司打破固定身份，積極實行公開競聘制，吸引一批有技術、懂管理的人員，尤其在生產一線的“鄉土專家”，充實到煙技員隊伍。其次煙草公司還從高校統一招錄和與吉安農校以定向培養等方式吸納年輕人加入煙技員隊伍，使煙技員隊伍呈現出兩頭低中間高的合理梯隊隊形，猶如“鐵打的營盤流水的兵”一般穩定而又充滿活力。

　　煙技員的有效管理模式是安福煙葉穩步發展的內在“保障”，企業發展的根本在于管理，安福煙草公司重視完善公司考核制度，加強員工技術指導培訓。

　　煙技員工作的好壞，直接關系煙葉生產水平和煙葉種植效益的高低，影響著煙草產業持續、健康發展。近年來，安福煙草公司堅持“收入靠貢獻、崗位靠競爭、業績靠實干”的管理理念，著力加強對煙站和煙技員的管理模式，提高生產員工責任到位率，進一步提升煙站管理水平，促進全縣煙葉生產穩步發展。

　　合理定崗，工作責任化，全面實行“公司+煙站+煙技員”管理模式，不斷推行績效考核管理制度。煙草公司按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的方針，不斷增強鄉鎮煙站的執行力和服務水平。先后出臺了《2014年煙站及煙技員管理方案》、《2014年煙技員月績效考核方案》、《2014年煙技員煙葉收購考核方案》等文件。在強化過程管理和痕跡化管理的同時，創新考核方式，實行階段考核與年度考核相結合，每個階段制定不同的目標，劃分不同的檔次，作為階段或年度考核的主要依據。注重生產細節的指導，確保煙葉生產管理工作到位。

　　同時，公司還加大層次管理和數字量化管理的執行力度，明確了各層次的職責、考核辦法。實行報酬與績效直接掛鉤，剝離基本工資和績效工資，充分調動廣大煙技員的工作積極性，徹底打破干好干壞一個樣，干與不干一個樣的吃大鍋飯。要求各煙站負責人對工作人員、分片煙技員分階段進行數字量化，在數字量化的基礎上，進行績效考核，實行二次分配，平均分配管理模式，讓工作認真負責，作風扎實，成績突出的煙技員得到實惠，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的企業分配原則。達到獎優罰劣，體現各層次人員的工作業績，促進生產管理水平的提高。

　　加強培訓學習，切實提高煙技員政治思想素質和業務水平。公司堅持以人為本，加強對煙技員的政治、業務培訓，不斷提高他們的政治思想素質和業務水平，幫助他們樹立正確社會主義榮辱觀，在平凡的崗位上敬業工作，組織煙農發展生產，在生產中不厭其煩地向煙農傳授煙葉生產技術，提高煙葉生產水平，增加煙葉種植效益。

　　在煙葉生產每個關鍵時期，公司組織所有煙葉技術人員召開現場培訓會，同時每月組織全體煙技員開展集中學習培訓，以學習與考試相結合的方式，把煙葉生產技術實施方案細化，讓煙技員明白煙葉生產各個環節需要落實的關鍵技術，有的放矢地指導煙農生產。

　　同時，以請進走出的方式，加大對煙技員業務技能的培養。邀請煙草專家到煙站上課，向煙技員傳授先進、適用的煙葉生產技術，提高了煙技員服務煙農、指導生產的業務水平；組織煙技員外出參加培訓學習，開拓視野，取長補短，增加煙技員工作動力。

　　選拔任用能人，讓煙技員在工作中實現自身價值。廣大煙技員在煙葉生產第一線默默無聞的工作，為煙草產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。煙草公司始終將以人為本的管理理念貫穿于整個管理過程，讓煙技員看到在煙草部門工作付出了就有回報，政治思想素質好、工作能力強就有發展前途。公司先是在政治上對煙技員給予關懷，動員并接納政治思想素質好、工作認真的煙技員作為后備管理干部進行鍛煉和培養。其次是打破用人觀念，身份界限，對各煙站、煙葉部管理職位堅持公開、公平、公正的原則，實行競爭上崗，擇優錄用，讓他們在具體的工作中實現自身的價值。

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