煙草在線德昌消息　　為了進(jìn)一步激發(fā)員工活力，四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司德昌復(fù)烤廠在優(yōu)化更新各種有效的激勵(lì)措施后，于烤季之初對(duì)部分崗位進(jìn)行了人員調(diào)整。為使調(diào)崗人員盡快熟悉、適應(yīng)新崗位工作，德昌復(fù)烤廠以“傳、幫、帶”的形式，采取“一對(duì)一”或“多對(duì)一”幫帶老員工在新崗位快速成長(zhǎng)。

　　“傳”——組織開(kāi)展設(shè)備、工藝培訓(xùn)和交流活動(dòng)，把崗位管理思想、優(yōu)良做法傳遞給崗位新人，讓?shí)徫恍氯藦睦碚撋鲜煜ば聧徫坏脑O(shè)備、工藝操作技巧以及管理理念。

　　“幫”——建立微信、短信、QQ聯(lián)系平臺(tái)，及時(shí)解決調(diào)崗人員遇到的新問(wèn)題、新困難，把“我知道的”變成“大家都知道的”。

　　“帶”——根據(jù)崗位需要和生產(chǎn)實(shí)際，推行“崗位帶徒”，以班組為單位進(jìn)行師徒派配，采取“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的指導(dǎo)形式，組織業(yè)務(wù)骨干把自己多年積累的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳授給調(diào)崗人員，使調(diào)崗人員在實(shí)踐鍛煉中得到有效提高，縮短成長(zhǎng)周期。

　　同時(shí)，對(duì)師徒的責(zé)任、權(quán)利、效果作出明確的規(guī)定，鼓勵(lì)師帶徒之間開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挑戰(zhàn)自我的活動(dòng)。