煙草在線旬陽消息　　作為一名煙站管理者，必須嚴(yán)明工作紀(jì)律。教育員工不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，堅(jiān)決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。

　　注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。以前到了收購繁忙時(shí)節(jié)，煙站會(huì)有“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角；員工也精神疲憊。但自從將“四要”良好作風(fēng)切實(shí)落實(shí)到了管理中。通過核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，以及開展民主生活會(huì)，走群眾路線等實(shí)踐活動(dòng)。陜西省旬陽縣白柳煙站變得“節(jié)奏快”，不等不靠；“標(biāo)準(zhǔn)高”，敢爭第一；“工作實(shí)”，不虛不浮；“狀態(tài)好”，全體員工振奮精神、作風(fēng)端正、恪盡職守。

　　重視思想引導(dǎo)。引導(dǎo)員工敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、重服務(wù)，要大力弘揚(yáng)不記個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神、注重協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。善于解決員工的思想問題，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合，關(guān)注職工思想變化，因勢利導(dǎo)，及時(shí)化解職工不良情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風(fēng)正勁足”的良好氛圍。

　　例如一名員工，經(jīng)常不能按時(shí)上班還早退、曠工，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)更是敷衍了事，工作消極，有混日子的思想。到底是什么原因造成了他的消極？通過多次接觸了解，終于讓他敞開了心扉：原來是他與妻子因家庭矛盾，影響到了工作。立刻會(huì)同副站長利用休息時(shí)間對他做了家訪，與他妻子進(jìn)行了語重心長的懇談。充當(dāng)了一回“家庭調(diào)解員”將他家那些因生活瑣事產(chǎn)生的積怨化解于無形。看到他們夫妻和好，家庭充滿了歡聲笑語。

　　積極培養(yǎng)指導(dǎo)員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時(shí)間花在抱怨上，不如用同樣的時(shí)間，多教員工一些實(shí)際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時(shí)間去處理其它事情。一名員工熱情肯干就是不愛學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力有限。在新推行的“井窖式移栽”技術(shù)中不得要領(lǐng)，不能很好的指導(dǎo)煙農(nóng)。

　　發(fā)現(xiàn)他工作當(dāng)中的這一問題時(shí)，帶領(lǐng)老技術(shù)員手把手的指導(dǎo)他工作，一遍一遍教方法、又教技巧，讓他在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時(shí)間。“井窖式移栽”完畢進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他指導(dǎo)的村做的最好，煙農(nóng)也對他贊不絕口。

　　綜上，要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理者必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實(shí)施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀(jì)守法，一心為公的技術(shù)員隊(duì)伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。