煙草在線專稿　　“十二五”期間，云南煙葉復烤公司審時度勢，勇立行業改革潮頭，專注求真、務實創新，不遺余力謀求發展，作為行業“三大課題”的生動實踐者，唱響了融匯“全球第一、顧客至上、集中加工、標準管理、績效考評、實用創新、關愛員工、危機憂患、警鐘長鳴、依規治企、從嚴治黨、追求卓越”十二大關鍵詞的交響曲。

　　全球第一

　　云南煙葉復烤公司是全國第一家重組整合的打葉復烤企業，擁有18家股東，下設10個復烤廠，年設計加工產能570萬擔。公司為22家工商客戶和13家州（市）煙草公司提供煙葉收儲加工服務，“十二五”累計加工煙葉5232.66萬擔，年均加工1047萬擔；煙葉加工量占全國煙葉產量的近四分之一，公司加工的煙葉產品80%供應省外卷煙工業，10%進入國際市場。五年來，公司資源配置不斷優化，管理優勢不斷突顯，經濟運行呈現良好發展態勢，經濟效益逐年攀升。累計實現稅利53.43億元，年均增長30.45%，實現利潤占全國打葉復烤企業利潤總額的60%以上，是全球規模最大的煙葉復烤加工企業。

　　顧客至上

　　公司總經理戲稱公司是“三無”企業，即一無原料資源、二無核心技術、三無自身產品。作為代加工企業，唯有提升服務能力才是生存發展之道。市場需求是第一風向標，公司清醒認識到廣大客戶才是主宰公司命運的“衣食父母”，“善待客戶就是善待自己”的服務理念深入人心，準確把握打葉復烤企業加工服務型定位。廣泛征求意見建議，班子成員按分工認領客戶意見并責任到部門持續改進。客戶服務權重占績效考評的25%，客戶滿意度調查由復烤廠層面提升到省局（公司）煙葉處組織調查，確保客戶滿意度評價客觀真實，用實際行動照亮了“超值服務”之路，贏得了廣大客戶的良好贊譽。

　　集中加工

　　集中加工是煙葉均質化生產的前提，是卷煙工業多年的愿望和期盼。公司加大與卷煙工業企業深度合作，有力促進集中加工配方打葉工作的推進。目前，煙葉集中加工配方打葉量達70%，客戶平均加工點由2011年的5個收縮為2個，為模塊化均質化生產提供了基礎保障。與卷煙工業企業攜手共建品牌專線，麒麟廠對應“七匹狼”，是煙草商業唯一的一個復烤廠對應一個卷煙品牌專線建設的典范；瀘西—“中華”、宣威—“利群”、楚雄—“蘇煙”、大理—“黃金葉”、石林—“芙蓉王”等專線建設逐漸形成完善，為卷煙品牌提供專業化、精細化的加工服務，不斷滿足卷煙工業企業個性化服務需求。

　　標準管理

　　公司學習借鑒麥當勞、肯德基等食品加工企業標準化管理經驗，視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設。開展以6S管理為基礎的標準化管理，工作環境和現場管理水平大幅提升；在全國打葉復烤企業中首家完成生產設備、基礎設施維修定額編制應用，得到了上級的高度肯定；首次制訂發布《質量檢測標準》《質量檢測設備校準標準》，實現十家復烤廠質量檢測標準的統一；首次在全省范圍內發布和推廣近紅外光譜分析地方標準，標志著公司從“適應標準”向“制訂標準”的跨越轉變；開展創優對標工作，實現“數字對標”向“管理對標”的轉變，噸煙管理費、設備故障率、實物產品得率3項指標優于行業先進指標，噸煙成本費用、片煙裝箱水分合格率、片煙含雜合格率和葉中含梗率等7項指標優于行業平均水平。大理、保山復烤廠被總公司表彰為行業基層標兵單位，公司中心實驗室通過中國合格評定認可委員會（CNAS）認可驗收，成立了“云南上海打葉復烤聯合研究室”，極大提升了公司在行業標準化管理的話語權和地位。

　　實用創新

　　創新是驅動企業轉型升級的引擎。公司勇于開拓創新，從“追趕者”變為“超越者”。加強實用技術研發應用和內控標準的制訂，將技術創新轉化為實用成果。“五面篩煙梗分選機”的研發應用，實現公司在知識產權自主創新上零的突破；生物質鍋爐的開發應用，杜絕涉煙廢棄物流向風險的同時徹底解決了周邊環境污染問題；高架庫立體化改造，探索出一條提升倉儲物流水平的有效途徑；生產在線數據與實驗室數據自動采集分析平臺的開發應用，實現復烤生產質量管控從關注“結果向過程”的轉變；煙葉入庫卸貨系統的建立，是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權20項（發明專利2項，實用新型專利授權18項）；獲云南省煙草學會優秀學術論文一等獎5篇、二等獎2篇、三等獎2篇；《梗頭振篩自動清理裝置研發》《降低成品裝箱雜物率》《提高打葉復烤大中片率》3個課題，在省局（公司）首屆質量管理小組優秀成果發布會上脫穎而出，科技創新成果較“十一五”有了顯著進步。

　　績效考評

　　國有獨資企業不可能用期權、股權鞭策激勵干部員工，績效考評就成為了重要的激勵手段。公司著力建立科學有效的激勵機制，每年都要集中修訂《組織績效考評辦法》，并經職代會審議通過后實施。《辦法》不斷引入實用的新理念新方法，將“國際體育競賽積分制”應用到考核評價中，采取單項積分方式匯集對工作業績進行綜合評價，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個檔次梯度進行薪酬激勵分配，考核方式更科學，導向作用更突出，營造了“比、學、趕、超”的良好競爭氛圍。

　　關愛員工

　　公司注重人才的培養，盡力為員工創造良好的工作環境，制定人力資源五年規劃和人才培養計劃，設置專業技術崗位，拓寬員工成長晉升通道。充分利用淡季開展素質拓展、技能競賽和豐富多彩的文體活動，增強干部職工的團隊意識，營造公司朝氣蓬勃的氛圍，激發干部職工干事創業的活力。在2013、2014年云南煙草商業系統的體育比賽中，綜合成績蟬聯第一；在2015年全省直屬單位舉辦的歌詠比賽中獲一等獎，增強了職工的凝聚力和歸屬感。公司開展職工醫療互助活動，員工通過OA系統填寫醫療協助申請，獲得公司為員工及家屬提供云大醫院的預約醫師、住院等幫助，切實解決基層員工及家屬到省會城市看病難的問題，為職工解除后顧之憂；薪酬向一線傾斜，切實關心關愛一線員工；開展員工生日慰問，傳遞公司對員工濃濃的關愛之情。

　　危機憂患

　　云南煙葉復烤公司公司清醒地看到打葉復烤企業面臨的“三大不利因素”，即全球控煙禁煙形勢日益嚴峻、復烤產能相對過剩、煙葉跨省流動加工危機。面對發展的壓力和挑戰，公司要求全體干部職工凝心聚力，以如履薄冰的危機感和如臨深淵的緊迫感，保持奮發有為的精神狀態化“危”為“機”。鞭策干部員工樹立憂患意識，擔當起責任和使命。

　　警鐘長鳴

　　云南復烤公司的安全工作占全省煙草系統安全工作的半壁江山，是公司壓力最大、也是最重要的一項工作。公司高度重視安全工作，班子成員一年兩次帶隊到基層檢查安全工作，嚴格落實“一崗雙責”，切實做到安全生產警鐘長鳴、常抓不懈。針對安全生產呈現“三個非常”的特點，即倉儲設施條件非常差、庫存商品價值非常高、安全風險非常大，公司堅持以人為本，預防為主，突出防火、防爆、防中毒“三防”工作，抓牢“三個重點領域”，抓實“三個薄弱環節”，切實強化安全主體責任，切實做到“五落實五到位”。安全生產工作持續向好發展，“十二五”安全生產實現　“六個為零”的目標。

　　依規治企

　　云南復烤公司堅持依規治企，以規范促發展，嚴格規范生產經營行為，形成用制度管理和監督的機制。公司形成一套實用、好用、管用的體系文件，五年來共廢止76個管理辦法，修訂完善104個體系文件，制定74個制度辦法，形成實用性強、操作性強的制度體系，“把權力關進制度的籠子”，為公司規范順暢管理奠定了良好的基礎。對十家復烤廠財務負責人實行全面委派垂直管理，為規范會計核算、規避財務風險起到了至關重要的作用；率先開發使用集考勤管理、門禁管理和食堂消費為一體的“一卡通”系統，本部及復烤廠通刷通用，更好地凝結干部職工的正能量；率先推行“三項工作”決策管理實名票決制，為推動民主管理做出榜樣。

　　從嚴治黨

　　全面從嚴治黨，國有企業不能例外。公司黨委高度重視從嚴治黨工作，將從嚴治黨作為干事創業的法寶，筑牢思想和行動的“總開關”。以從嚴治黨為己任，切實履行好“兩個責任”，落實好“轉職能、轉方式、轉作風”要求，推動黨風廉政建設工作取得新進展、新成效；以開展“群眾教育實踐”“三嚴三實”等活動為契機，引導黨員干部處處守規矩、事事講廉潔、時時學先進；以“孝”“和”傳統美德為切入點，把“孝敬父母、家庭和睦、鄰里和諧”作為擬選拔任用干部應具備的條件之一，新任用干部必須經父母和三戶鄰里簽字認可；以零容忍的態度加大違規違紀懲處，切實做到抓早抓小，堅決把問題消滅在萌芽狀態。公司上下逐漸形成了風清氣正的良好氛圍，不斷提振干部職工干事創業的精氣神。

　　追求卓越

　　管理無止境，卓越無止境。公司將每一次取得的成績作為一個新開始，向著更高層次追求新發展、尋求新突破。公司驅動精益改善與持續創新雙引擎，把基礎做實、工作做細、質量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項工作。注重細節，高標準、嚴要求、重落實，不斷探索、創新管理，盡最大努力把工作做到極致。舉辦“打造卓越管理者提升優勢領導力”管理干部培訓，使得中層管理人員“追求卓越、精益求精”的思想內化于心、外化于形。

　　縱觀過去的五年，云南復烤公司一路高歌猛進，日新月異，稅利不斷刷新紀錄，各項工作均取得長足進步。唯有抓住改革發展機遇，提升公司管控水平，激發內部活力，大力推進“均質化、精益化、信息化”“三化”建設，才能鞏固提升云南煙葉在全國優質原料中的領先地位。“十二五”發展的