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煙草在線德昌消息 烤季以來，四川德昌復烤廠以6S管理為推手，多舉措進行擺把、烤梗以及預壓打包工段清潔化、現場物品定置化、生產操作標準化、員工行為規范化，使生產現場管理工作進一步向標準化、規范化、精細化邁進。
嚴格落實6S管理。生產過程中，嚴格按照《6S管理標準》和《德昌復烤廠業務外包作業項目管理方案》要求進行落實，明確管理范圍和工作職責，在實踐操作中逐步完善理念及“邊做邊想，邊學習邊實踐，邊實施邊完善”的動態工作機制。
規范員工及其行為。要求現場人員統一著裝，衣服、水杯等物品統一擺放，生產用麻袋、托盤、墊板、工具整齊堆放；結合工段工作實際，合理安排人員操作臺位、操作流程、現場衛生、工段銜接等細節分工。
合理規劃定置區域。結合車間各工段工作實際，從人、機、料、法、環五個因素為切入點，細化生產現場管理控制的關鍵點，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區域，進一步確保生產安全、環境整潔。
加強生產現場檢查考核。部門每天對設備保養、現場衛生、物品擺放、防護用品穿戴等進行檢查，并將檢查結果納入班組評比，發揮結果的逆向激勵作用。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
