煙草在線專稿　　QC小組活動作為一個全新概念進(jìn)入煙葉站以來，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題開展QC活動，是提高煙站建設(shè)水平的重要內(nèi)容，為推動企業(yè)從優(yōu)秀到卓越提供了有效的內(nèi)在動力和智力資源。

　　一、QC小組活動與煙葉站建設(shè)存在的內(nèi)在聯(lián)系

　　QC小組活動是企業(yè)員工提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織活動。煙葉站是煙草商業(yè)企業(yè)的細(xì)胞，是公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)最末端的落地執(zhí)行單元。因此，增強(qiáng)企業(yè)在日益競爭激烈環(huán)境的核心競爭力，必須做好煙站建設(shè)；QC小組活動和提高煙站的建設(shè)水平，兩者之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。

　　首先體現(xiàn)在實施的主體都是員工，特點是通過科學(xué)的方案，人性化的組織管理，重視一線員工的參與，實現(xiàn)QC小組活動促進(jìn)煙站的建設(shè)；其次，煙站作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，只有充滿活力,充滿激情，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、共同提高才能健康成長。將QC小組和煙站建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將對煙站的建設(shè)有著積極的推動作用，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　二、QC小組活動對煙站建設(shè)發(fā)揮的作用

　　有利于提高煙站管理水平。煙葉站的日常管理工作內(nèi)容繁多，包括煙葉種植、煙葉收購、物資供應(yīng)、行業(yè)政策宣傳、各種補(bǔ)貼和扶持政策的落實等等。通過開展QC小組活動能夠能調(diào)動煙站員工的主觀能夠性、去主動思考問題，進(jìn)而去及時尋找解決措施和辦法。QC小組活動的選題基本來自基層一線，是煙站員工提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時通過全員共同研究解決、改善工作環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。

　　在活動開展的過程中，煙站員工強(qiáng)調(diào)整個團(tuán)隊的協(xié)作精神，要求所有的過程環(huán)環(huán)相扣，很好的解決了工作中遇到的各種難題，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，凝聚了員工的向心力，增加了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識和積極參與的意識，使得煙站的各項工作變得積極主動，提高了員工的主人翁意識；同時通過QC成果的發(fā)布，增強(qiáng)煙站員工的自豪感和成就感，促使更多的人參與到煙站QC活動中來。

　　有利于加快煙站制度完善進(jìn)程。企業(yè)的各項工作、政策和制度，最終都要通過煙站來落實和執(zhí)行。煙站的制度是否完善，實現(xiàn)煙站制度科學(xué)化、程序化、規(guī)范化葉是煙站的建設(shè)目標(biāo)之一。煙站制度是保障煙葉生產(chǎn)有序推進(jìn)的重要屏障，也是煙草職工的工作準(zhǔn)則和行為依據(jù)。QC小組活動的順利開展，完善制度是基本保障，制定相關(guān)的QC小組活動管理規(guī)定，讓小組成員自覺遵守，整個小組活動過程按照程序進(jìn)行，從申報注冊到出成果，從QC小組的組長選拔任用機(jī)制。

　　小組活動開展的階段性成果檢查，小組成員出勤率、執(zhí)行到位率等來對小組成員進(jìn)行考核。將QC小組活動開展納入公司對各部門的績效管理考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，形成制度科學(xué)化、程序化、規(guī)范化管理。通過完善各項制度和激勵機(jī)制，為員工的工作和活動提供可遵循的依據(jù)，從而加快煙站各項制度完善進(jìn)程。

　　有利于促進(jìn)煙站的人才培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和建設(shè)，若忽視人才培養(yǎng)，將會造成技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重，新老員工的技術(shù)水平差距加大，不利于整個企業(yè)的人力資源建設(shè)，不利于企業(yè)的平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展。通過QC小組活動的開展，首先，可以實現(xiàn)好“傳幫帶”作用。QC小組活動涉及知識面較廣，通過QC活動的開展，不僅局限于原來的工作崗位和專業(yè)技能，對活動中所需要的工具和方法都加以掌握，并在今后的工作中得到運用，不但能提高個人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，還能提高整個團(tuán)隊的技術(shù)水平，實現(xiàn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　有利于提高煙葉站的工作創(chuàng)新能力。QC小組提倡全員參與質(zhì)量管理，這使廣大員工的智力資源得到融合和充分發(fā)揮，并為企業(yè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。在質(zhì)量改進(jìn)活動中，充分發(fā)揮各崗位優(yōu)勢和個人能力，共同對課題展開攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過QC小組活動，許多現(xiàn)場問題、技術(shù)疑難被員工主動地發(fā)現(xiàn)并不斷得到解決，再將實踐證明了的有效措施納入煙葉站管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度等，提高學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 中國質(zhì)量協(xié)會.質(zhì)量管理小組理論與方法.中國質(zhì)檢出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2013