煙草在線尋甸消息　　為深入貫徹全國、全省、全市煙葉工作會議精神，全面推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，促進煙農(nóng)降本增效。云南昆明尋甸分公司深入分析研究煙葉工作面臨的“新常態(tài)”，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念為指引，結(jié)合自身工作實際，系統(tǒng)謀劃煙葉質(zhì)量提升工作措施，歷時兩個月，提出一套煙葉生產(chǎn)收購工作的系統(tǒng)方法論。“1258”煙葉質(zhì)量提升系統(tǒng)，作為全年煙葉生產(chǎn)收購工作的總綱領(lǐng)，著力打造2016煙葉質(zhì)量提升年，助力“十三五”規(guī)劃順利開局。

　　堅持“一條主線”：緊緊圍繞“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的煙葉工作方針，以企業(yè)標(biāo)準化的落實作為全年工作的核心和主線，將標(biāo)準化的要求貫穿整個煙葉生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)，所有煙葉生產(chǎn)參與主體嚴格按照標(biāo)準化的要求開展工作，不斷提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準化、規(guī)范化水平。

　　著眼“兩個維度”：組織運轉(zhuǎn)效能的增強和實用技術(shù)水平的提升是實現(xiàn)煙葉質(zhì)量提升的具體體現(xiàn)，以管理學(xué)方法論為基礎(chǔ)，通過對內(nèi)講效能，對外抓技術(shù)，充分整合好企業(yè)外部資源，完善內(nèi)控制度，健全外部監(jiān)管，精細管理模式，確保整體目標(biāo)的達成。

　　突出“五個抓手”：對內(nèi)以團隊績效管理、信息技術(shù)運用、質(zhì)量文化宣貫為抓手，著力增強公司內(nèi)部的組織運轉(zhuǎn)效能。對外通過合作社整合、培訓(xùn)系統(tǒng)升級，解決外部組織的體制矛盾，改善生產(chǎn)關(guān)系，以實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)水平的整體提升，培訓(xùn)效果的落地與轉(zhuǎn)化。

　　采取“八項措施”：通過采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級合作社、完善專業(yè)化隊伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)效果保障機制”等工作措施，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)合作社集約化經(jīng)營，提高商品化烘烤比例，進一步提升干部隊伍的整體素質(zhì)，借助信息化技術(shù)將文化宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)覆蓋所有職工，實現(xiàn)信息獲取全面、及時、便捷。