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煙草在線宜賓消息 近日，為切實落實現場管理制度，鞏固前期管理成效，四川宜賓復烤廠通過三個轉變推進現場管理工作。
轉罰為獎。以往整選現場管理以罰為主，季節性員工工作積極性受到一定影響，不利于管理工作的健康穩定推進。針對此情況，變獎為主、罰為輔，通過現金當場獎勵表現突出者并以廣播形式報送的方式，提高工作積極性。
轉輔為主。老模式下選葉組長職責范圍不明確，盲目抓選葉質量，忽視管理現場，在現場管理中往往扮演輔助角色。針對此情況，要求選葉組長轉輔為主，加大現場管理力度，并將車間各個選葉組長現場管理情況納入月績效考核，形成問責考核機制，促進現場管理上臺階。
轉點為面。防患于未然的意識淡漠，是整選前期現場管理工作的一大誤區。針對此情況，進一步注重明確分工，嚴格落實責任制，嚴格績效考核制度，全面開展現場管理工作，真正做到防微杜漸。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
