煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　連日來(lái)，山東濰坊市煙草專賣局（公司）突出“三抓”舉措，扎實(shí)推進(jìn)全市煙農(nóng)合作社提升能力、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展。

　　立足規(guī)范抓管理。進(jìn)一步完善工作程序，健全相關(guān)制度，引導(dǎo)合作社嚴(yán)格按流程和制度辦事。全面推行合作社開支預(yù)算管理，建立預(yù)算備案制度，實(shí)現(xiàn)日常費(fèi)用定額管理與預(yù)算審核結(jié)合，提高資金監(jiān)管水平。推行合作社會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)合作社會(huì)計(jì)核算規(guī)范高效。持續(xù)深入開展季度審計(jì)和補(bǔ)貼資金專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)合作社派駐人員的工作審計(jì)，確保財(cái)務(wù)規(guī)范。

　　面向生產(chǎn)抓服務(wù)。探索實(shí)施“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運(yùn)行模式，按服務(wù)片區(qū)劃分作業(yè)區(qū)域、配置作業(yè)機(jī)械，推行“套餐”服務(wù)，提升作業(yè)效率。大力推進(jìn)“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù)，拓展采烤一體化服務(wù)規(guī)模，嚴(yán)抓烘烤技師選拔使用，挖掘烘烤潛力，提升烘烤質(zhì)量。調(diào)整考核導(dǎo)向，建立目標(biāo)責(zé)任制，將專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解量化到合作社，推動(dòng)服務(wù)開展。

　　圍繞增效抓經(jīng)營(yíng)。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開展地膜和滴灌帶回收業(yè)務(wù)，承接科技項(xiàng)目實(shí)施、農(nóng)機(jī)具改良提升等工作，不斷提升合作社增收能力。扎實(shí)做好“兩場(chǎng)”綜合利用，堅(jiān)持對(duì)接市場(chǎng)搞經(jīng)營(yíng)，開拓高附加值經(jīng)濟(jì)作物，重點(diǎn)解決“兩頭市場(chǎng)、中間技術(shù)”問(wèn)題，確保設(shè)施利用開展一項(xiàng)、成功一項(xiàng)。