煙草在線保山消息　　云南保山隆陽分公司牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，抓實煙葉生產(chǎn)管理“六環(huán)節(jié)”，全面提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平。

　　強(qiáng)化合同管理環(huán)節(jié)，切實做到嚴(yán)肅計劃、強(qiáng)化監(jiān)管、注重落實。充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主線作用，制定煙葉種植收購合同督促檢查考核實施細(xì)則，嚴(yán)格煙葉種植收購合同簽訂管理責(zé)任倒查追究制度，保證合同管理工作落實到位。在合同預(yù)簽過程中，把牢合同總開關(guān)，進(jìn)一步嚴(yán)格基層煙站“二十個嚴(yán)禁”的工作紀(jì)律要求，切實做到思想不動搖、工作不放松、力度不減弱。

　　規(guī)范物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)配套、先款后貨、限期供應(yīng)”要求。根據(jù)煙農(nóng)種煙面積，及時就位物資，做到煙用物資與種植面積相配套，并明確物資供應(yīng)期限，要求村組干部收齊物資款，及時憑匯款單到煙站領(lǐng)取物資，確保物資供應(yīng)及時到位。

　　抓實壯苗培育環(huán)節(jié)，切實做到網(wǎng)格管理、層級驗收、培育壯苗。全區(qū)運(yùn)用網(wǎng)格化組織管理模式，落實烤煙技術(shù)人員具體責(zé)任。為保證育苗棚建棚質(zhì)量，采取掛鉤考核驗收機(jī)制，驗收合格后方可播種。技術(shù)人員重點(diǎn)在補(bǔ)水、施肥、剪葉、消毒、煉苗、溫濕度、病蟲害等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，確保培育出“壯、適、足、齊”的高質(zhì)量煙苗。　

　　堅持移栽標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)移栽、精益管理。全區(qū)超前謀劃規(guī)劃布局，重點(diǎn)加大土地流轉(zhuǎn)力度，著力提升戶均種植規(guī)模，確保每個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)500畝以上的精益生產(chǎn)工作全面推開。在移栽工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，切實做到栽后“三看一線”，株行距達(dá)標(biāo)。

　　提升烘烤水平環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集約烘烤、服務(wù)到位、質(zhì)量提升。全區(qū)抓好烘烤三級培訓(xùn)，做到指導(dǎo)到戶、層層考核，使用好25元/擔(dān)的商品化烘烤補(bǔ)助，加大集約化烘烤力度，保證專業(yè)化烘烤率達(dá)80%以上，商品化達(dá)50%以上；并在條件較好的煙區(qū)，大力開展“采烤一體化”，全力以赴抓好服務(wù)指導(dǎo)，力爭烘烤損失降到10%以下。

　　確保收購質(zhì)量環(huán)節(jié)，切實體現(xiàn)周密組織、平穩(wěn)收購、嚴(yán)把質(zhì)量。全區(qū)煙葉收購工作始終以“堅持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化純度、穩(wěn)步提高、周密組織、善始善終”為總體要求，扎實抓好收購各環(huán)節(jié)的過程控制和標(biāo)準(zhǔn)把握，確保煙葉收購純度和等級合格率穩(wěn)步提升。