煙草在線黔西南消息　　2016年是精益管理工作開(kāi)展的攻關(guān)之年，在總結(jié)2015年精益管理開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，貴州煙葉復(fù)烤公司黔西南復(fù)烤廠將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持打造以“全員精益”為主線，持續(xù)深入開(kāi)展全員改善活動(dòng)。

　　近日，黔西南復(fù)烤廠召開(kāi)了月度自主改善評(píng)審會(huì)暨精益管理例會(huì)，評(píng)審會(huì)創(chuàng)新了評(píng)審形式，以往的評(píng)審會(huì)是由工作人員逐一介紹各自主改善，由評(píng)審人員進(jìn)行打分評(píng)出月度優(yōu)秀自主改善，而此次評(píng)審會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人作為評(píng)審人員并自主介紹該部門的自主改善，同時(shí)工作組挑選一些較為復(fù)雜、優(yōu)秀的自主改善，邀請(qǐng)改善人自主發(fā)布，通過(guò)該方法，既能讓評(píng)審組更全面地了解各個(gè)自主改善提案并給出更為真實(shí)的評(píng)審結(jié)論，同時(shí)也調(diào)動(dòng)一線員工參與自主改善的積極性。

　　評(píng)審過(guò)程中，不乏優(yōu)秀自主改善，如“制作長(zhǎng)梗率檢測(cè)盒”運(yùn)用了價(jià)值流程圖分析法，找到了長(zhǎng)梗檢測(cè)過(guò)程中最耗時(shí)的部分，通過(guò)原因分析找到問(wèn)題的關(guān)鍵，研制了長(zhǎng)梗率檢測(cè)盒，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)梗率檢測(cè)的時(shí)間節(jié)約；“優(yōu)化烤片機(jī)程序　將高水分片煙返入315儲(chǔ)柜”一改之前設(shè)備功能的缺陷，通過(guò)員工自主編程，新增了設(shè)備的功能，確保了生產(chǎn)加工流量的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量，起到了非常大的實(shí)效；“廠區(qū)地下隱蔽供水管網(wǎng)漏水點(diǎn)排查”利用周末及下班時(shí)間，組織相關(guān)人員進(jìn)行地下管網(wǎng)分析，對(duì)地下管網(wǎng)漏水點(diǎn)進(jìn)行了分段排查，實(shí)際解決管網(wǎng)漏水問(wèn)題，減少了因漏水造成的水資源浪費(fèi)；“麻絲剔除機(jī)鏈輪改造”通過(guò)增加小小的麻絲輥堵頭，避免了因鏈輪松動(dòng)導(dǎo)致的鏈條斷裂和脫出現(xiàn)象，降低了麻絲機(jī)的故障停機(jī)時(shí)間，為提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)延續(xù)性起到了關(guān)鍵作用。

　　最后，分管領(lǐng)導(dǎo)作下一步精益管理工作指示，明確要求精益管理工作是一項(xiàng)全員參與的長(zhǎng)期工作，必須深入一線員工，并充分調(diào)動(dòng)一線員工參與精益管理的積極性，同時(shí)各崗位都要認(rèn)真思考，從領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)性改善到中層干部的流程改善，再到員工的自主改善全員參與。必須使精益文化深入人心，下一步應(yīng)思考如何引導(dǎo)員工對(duì)合理化建議的方向。明確以后每周五定為常態(tài)化精益管理日，為精益管理工作開(kāi)展保駕護(hù)航。