煙草在線黔西南消息　　2016年是精益管理工作開展的攻關(guān)之年，在總結(jié)2015年精益管理開展的經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，貴州煙葉復(fù)烤公司黔西南復(fù)烤廠將進一步夯實管理基礎(chǔ)，繼續(xù)堅持打造以“全員精益”為主線，持續(xù)深入開展全員改善活動。

　　近日，黔西南復(fù)烤廠召開了月度自主改善評審會暨精益管理例會，評審會創(chuàng)新了評審形式，以往的評審會是由工作人員逐一介紹各自主改善，由評審人員進行打分評出月度優(yōu)秀自主改善，而此次評審會由各部門負責人作為評審人員并自主介紹該部門的自主改善，同時工作組挑選一些較為復(fù)雜、優(yōu)秀的自主改善，邀請改善人自主發(fā)布，通過該方法，既能讓評審組更全面地了解各個自主改善提案并給出更為真實的評審結(jié)論，同時也調(diào)動一線員工參與自主改善的積極性。

　　評審過程中，不乏優(yōu)秀自主改善，如“制作長梗率檢測盒”運用了價值流程圖分析法，找到了長梗檢測過程中最耗時的部分，通過原因分析找到問題的關(guān)鍵，研制了長梗率檢測盒，實現(xiàn)了長梗率檢測的時間節(jié)約；“優(yōu)化烤片機程序　將高水分片煙返入315儲柜”一改之前設(shè)備功能的缺陷，通過員工自主編程，新增了設(shè)備的功能，確保了生產(chǎn)加工流量的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量，起到了非常大的實效；“廠區(qū)地下隱蔽供水管網(wǎng)漏水點排查”利用周末及下班時間，組織相關(guān)人員進行地下管網(wǎng)分析，對地下管網(wǎng)漏水點進行了分段排查，實際解決管網(wǎng)漏水問題，減少了因漏水造成的水資源浪費；“麻絲剔除機鏈輪改造”通過增加小小的麻絲輥堵頭，避免了因鏈輪松動導致的鏈條斷裂和脫出現(xiàn)象，降低了麻絲機的故障停機時間，為提高設(shè)備運行效率和生產(chǎn)延續(xù)性起到了關(guān)鍵作用。

　　最后，分管領(lǐng)導作下一步精益管理工作指示，明確要求精益管理工作是一項全員參與的長期工作，必須深入一線員工，并充分調(diào)動一線員工參與精益管理的積極性，同時各崗位都要認真思考，從領(lǐng)導層的系統(tǒng)性改善到中層干部的流程改善，再到員工的自主改善全員參與。必須使精益文化深入人心，下一步應(yīng)思考如何引導員工對合理化建議的方向。明確以后每周五定為常態(tài)化精益管理日，為精益管理工作開展保駕護航。