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貴州黔西南復烤廠梳理生產作業鏈 探索精益之路

2016年05月18日 來源:煙草在線 作者:陳麗娟
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  煙草在線黔西南消息  近日,貴州煙葉復烤公司黔西南復烤廠“精財管家”課題組成員進行了今年精益課題的第一次討論會,針對去年精益成本課題開展情況進行經驗總結,并對今年精益課題開展的總體思路、方向進行部署。

  精益成本,大家都在摸索中進行,也走了不少彎路。就像去年,我們從財務會計科目角度出發來尋找成本費用浪費點,卻脫離了業務實際,效果不理想。今年,我們轉變思路,跳出財務怪圈,從業務作業角度出發,找準每一環節的每一作業所耗的人、物、料,建立價值流,才能精準找到流程的可優化點,為建立定額標準體系打下堅實的基礎。

  三個臭皮匠,頂個諸葛亮。課題組成員踴躍發言,提出了不少好主意。首先,我們要深入現場,搞清每一環節需要哪些作業,每一作業需要多少動作,初步建立作業流程圖框架。第二,確定這些動作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環節的工具,從人、機、料、法、環、測六個方面進行消耗分析,如在煙葉入庫作業中:“人”包括哪些崗位、哪些動作;“物”則是這些作業需要的叉夾抱車等有多少;“料”是這些作業消耗多少燃油等;“法”是調度、設施等是否滿足需求;“環”是庫房溫濕度要求等;“測”是煙葉抽檢次數等。第三,將這些消耗對應到財務費用歸集中。最后,建立作業價值流,畫出流程圖,為找準浪費點、優化作業流程打下堅實的基礎。

  梳理生產作業鏈,每一步都要走實,切不可脫離業務、脫離現場。精益成本之路,我們一步一步的探索!

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