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煙草在線宜賓消息 4月15日,四川宜賓復(fù)烤廠召開財(cái)務(wù)工作專題會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司對財(cái)務(wù)管理工作中提出的新要求及“營改增”相關(guān)法規(guī)。
會(huì)議傳達(dá)了公司本部對物資采購、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面的新要求,明確指出:一是物資采購環(huán)節(jié)收到發(fā)票須與合同、實(shí)物驗(yàn)收單據(jù)等各項(xiàng)目一致,手續(xù)齊全才能辦理結(jié)算;二是預(yù)算管理實(shí)施成本費(fèi)用總控,做到“有增必有減、投入產(chǎn)出配比”原則;三是各部門應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)使用狀況及新增三年以上往來款項(xiàng),確保國有資產(chǎn)保值、增值。同時(shí),學(xué)習(xí)了“營改增”試點(diǎn)過程相關(guān)法規(guī),不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)取得何種票據(jù)。
會(huì)上,廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),要高度重視成本費(fèi)用,齊抓共管確保稅利完成;相關(guān)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)“營改增”,必須取得合規(guī)票據(jù)才予報(bào)銷;要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用,做到可控成本費(fèi)用在控;要認(rèn)真落實(shí)降本增效工作,“擠出”成本泡沫。
根據(jù)公司下達(dá)2016年預(yù)算指標(biāo),宜賓復(fù)烤廠積極部署,嚴(yán)格按照《全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行預(yù)算分解下達(dá)工作。會(huì)上,廠部將預(yù)算下達(dá)指標(biāo)逐級(jí)分解,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解至預(yù)算主體末級(jí),預(yù)算下達(dá)后增加稅利指標(biāo)210.98萬元。為確保稅利指標(biāo)順利完成,會(huì)議明確了四項(xiàng)措施:
一是高度重視,深度剖析。每月各部門按時(shí)進(jìn)行成本費(fèi)用分析,找出成本泡沫源頭,提出改進(jìn)方案。
二是費(fèi)用總控、個(gè)別調(diào)整。成本費(fèi)用實(shí)施總額控制,特殊事項(xiàng)才進(jìn)行調(diào)整,切實(shí)做到“有增必有減,投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心,杜絕鋪張浪費(fèi),打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督。強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí),形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系,保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。