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煙草在線黔東南消息 為深入推進企業創新管理，貴州黔東南州煙葉生產經營部在“精、細、嚴、實”上下大功夫，確保提高QC課題質量。
一是“精”。體現在隊伍組合精、課題方向精。由農藝師、煙葉技師牽頭組織成立QC小組，按照“人崗匹配”原則選擇成員，為課題扎實推進提供人力資源保障；以問題為導向，緊緊圍繞“降工減本、提質增效”和“可復制、可推廣”下功夫，確保課題研究與企業管理相適用；
二是“細”。制定課題方案，明確成員分工，細化工作內容，羅列工作進度，建立工作臺賬，確保課題安排到位；
三是“嚴”。將課題推進進度、取得成效等與績效獎懲掛鉤，加大考核力度，強化痕跡管理，確保課題取得實效；
四是“實”。各QC課題小組嚴格執行方案，深入信息采集和問題分析，研究對策，并反復驗證，確保課題有序推進。
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