煙草在線盧氏消息　　2016年以來，河南盧氏分公司把深化煙葉質(zhì)量管理體系建設(shè)作為“煙葉質(zhì)量信譽再提升年”活動的有力抓手，設(shè)立專門機構(gòu)，培強配齊人員，建立層級督查機制，強化環(huán)節(jié)檢查考核，促技術(shù)規(guī)范落地，保質(zhì)量信譽提升。

　　抓全員培訓(xùn)。把全員培訓(xùn)作為提升質(zhì)量管理體系認(rèn)知感、增強貫標(biāo)自覺性的基礎(chǔ)性工作，通過分批分期舉辦培訓(xùn)班，強化宣標(biāo)貫標(biāo)意識。截至目前，該公司已舉辦培訓(xùn)3期，全縣煙葉生產(chǎn)收購戰(zhàn)線150名干部職工全部接受了煙葉質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，全縣23個煙葉工作站點配齊了質(zhì)量管理檔案員。

　　抓作業(yè)規(guī)范。在省市級示范區(qū)、縣級示范點和示范方點沿線，樹起技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳版面，用卡通漫畫輔以文字解說，讓技術(shù)規(guī)范更形象、逼真。分環(huán)節(jié)制定和印發(fā)質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)單和質(zhì)量管理記錄單，操作規(guī)范有章可循、有法可依。作業(yè)指導(dǎo)單全縣所有農(nóng)戶人手一張，質(zhì)量管理記錄單每村一張。

　　抓層級督查。建立層級督導(dǎo)工作機制，督促技術(shù)規(guī)范落地。建立分公司督查煙站，煙站站長督查包村職工，包村職工督導(dǎo)分包村組農(nóng)戶的督查機制，強化對技術(shù)規(guī)范落實情況的督促檢查。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)技術(shù)整改通知書和工作督查整改通知書，限期整改落實。

　　抓環(huán)節(jié)考核。把煙葉質(zhì)量管理體系建設(shè)納入年度責(zé)任目標(biāo)，分環(huán)節(jié)開展檢查考核，年底考核兌現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，分公司制定檢查考核辦法和考評細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，組織人員對環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范落實情況進行檢查考核。上半年，該公司共組織質(zhì)量管理內(nèi)審2次，下發(fā)環(huán)節(jié)考核通報2期。