貴州煙葉復烤有限責任公司湄潭復烤廠自2016年開始嘗試和上海煙草（集團）公司開始黨建聯建，并成立“中華之巔”黨建聯建小組以來，先后分別和貴州中煙工業有限公司、安徽中煙工業有限公司、內蒙古昆明卷煙有限公司以及遵義市多家產區公司開展了多形式的黨建聯建工作，取得了一定的效果，對生產經營產生積極的推動作用。現階段主要是以貴州中煙、蒙昆公司的“對口共建制”黨建模式和上海煙草集團、安徽中煙以及遵義市湄潭、鳳岡、綏陽縣局公司的“多方共建制”模式，并成立了“愛我中華”、“最美黃山”、“貴煙·國酒香”、“冬蟲夏草”等黨建聯建小組。

　　通過第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育以來，嚴格對照黨章黨規，對照十八個是否等相關要求進行認真檢視，各項問題和不足逐步的在聯建過程中暴露了出來，主要有以下幾點：

　　一、在“分層”上著力不足

　　落實基層黨建聯建工作制度，既要講政治性、嚴肅性，又要體現針對性、實效性。政治性、嚴肅性主要由黨委、支部層面保障，針對性、實效性主要由支部、黨小組層面落實。但是感覺除了黨委委員、支部書記、支委委員，其他黨員同志參與力度不足，理解程度不高，黨小組工作成績不顯著，完全沒有形成合力。

　　二、在“融入”上使勁不夠

　　落實基層黨建聯建工作制度，歸根結底是為了“融入中心引領發展”，要堅決把握住“業務工作中的難點和痛點，就是黨建工作的重點和關鍵”這一核心要義，只有把堅持基層黨建聯建工作制度和生產經營中心工作有機結合起來，才能真正引領發展。我們在設計基層黨建聯建工作制度中，有機的把公司生產經營目標考核進行了分解，根據各塊的工作重點，成立了功能型的黨小組，但是除了煙葉精選小組和打葉工藝小組以外，其余各小組表現欠佳，沒有準確的找到黨建工作的痛點和難點，沒有真正解決了黨建工作和業務工作有機結合的問題。

　　三、在“引領”上體現不好

　　落實基層黨建聯建工作制度，目的是教育黨員干部要做好表率，要讓黨徽在群眾中閃光，各級黨組織，每一位黨員就要在日常工作、生活中弘揚正能量，讓群眾看到黨旗飄揚、黨徽閃光。但是我們一些黨員干部不注意言辭，不注意方式，舉止隨意，特別是還有部份黨小組成員，不主動思考對策，不解決問題，根本沒有發揮引領作用。

　　四、在“實效”上展示欠佳

　　作為黨建成果，一定要把基層組織建設取得的成績、效果及時向員工群眾展示，比如開展了四屆“誰是貓王”、二屆“中華之巔”、一屆“最美黃山”、一屆“貴煙·國酒香”等煙葉精選和打葉復烤勞動技能競賽，成效顯著，但就競賽而競賽的現象比較突出，競賽的最終要達成的目標不明顯。

　　湄潭廠經過認真的剖析，拿出正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，把立行立改作為主要抓手，把“改”字當頭作為工作的導向，樹立了業務中的難點和痛點就是黨建聯建中的重點和焦點，堅持問題導向，真刀真槍的解決問題，在2019年進行了全方位的整改完善。

　　一、強化黨員模范崗建設，讓“分層”管理上摸清“著力點”

　　黨建聯建工作，必須堅持“融入中心、服務大局”的思路，不斷夯實黨支部、黨小組、黨員干部職能職責，充分發揮黨建統領作用，逐項落實好層級管理，讓每一層級都有“模范黨員”作為示范，同時，所有環節都全力融入公司“積分制”考核管理制度的相關要求，有針對性的建立黨建融入業務的考核要素，使用“項目制”的積分模式，讓每一層都有對應考核要求的關鍵點，運用“大包干”式的獎懲杠桿，讓黨員和群眾都參與到黨小組的工作中來，形成黨小組帶領員工開拓式的開展工作，以形成最為強大的力量。

　　二、在“融入”上更加使勁，讓黨建和業務找準“落腳點”

　　通過黨小組的工作，繼續加強業務和黨建工作的“融入”，樹立好業務的難點和痛點就是黨建工作的重點和焦點這一個核心，要充分根據自身工作的實際，結合客戶的要求，找準痛點和難點，下大力氣解決。

　　三、做好“引領”這篇文章，踩穩“出發點”

　　必須樹立好合格黨員的標準作為日常的行為準則，不管是做人還是做事，都必須弘揚好正能量，通過身體力行，讓職工看到黨員的先鋒模范作用，同時還要主動思考，如何解決一些難點和熱點問題作為根本出發點和落腳點。

　　四、黨建聯建成果展示，提升“閃光點”

　　湄潭廠從2016年開始和工業企業開展黨建聯建，期間得到了上級公司和客戶的重點關注，也取得了一些成績。但是做了這幾年的競賽，關鍵的“閃光點”還是沒有得到有效的提煉，黨建聯建的優勢沒有得到固化，政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢還不明顯，就競賽而競賽，員工也不是很理解，所以，必須要解決好為什么要搞勞動技能競賽的目的，總結出我們的“閃光點”。

　　（一）實施全方位的技能人才培養工程

　　從湄潭廠的實際情況來看，近幾年將會陸續退休20人左右，特別是一線的關鍵崗位，通過競賽的比拼，可以觀察到一些善管理、有能力的同志，把他們推向前臺，充分做好“傳、幫、帶”、

　　“師帶徒”等相關工作，使其盡快的適應各項管理要求和技術標準，緊緊掌握住工業客戶最關注的核心要素和關鍵環節，從而實現平穩過渡。

　　（二）實施全方位的勞務用工骨干留用模式

　　通過競賽的開展，還可以發現一批業務能力較強、個人素質較高的勞務工，通過競賽獎勵有效的激發他們的工作熱情，提升煙葉加工質量，同時，還根據每次競賽的排名座次，對他們進行評星定級，讓優異的勞務工在次年拿到更高的收入，保障勞務用工的穩定，更為有利的實現均質化的工業分級。

　　（三）參與全方位的工業分級標準的制定

　　通過競賽的開展，除了不斷的完成工業客戶的分級精選要求外，在過程中，還大量的參與了客戶的挑選樣品的制作和后期的復檢、評定、品吸等核心環節，掌握了一定的分級基礎和關鍵流程，這對于湄潭廠打造工業“第一車間”創造了有利的條件。

　　（四）參與全方位的打葉復烤工藝的優化

　　通過打葉復烤競賽的開展，在工業客戶的指點下，還可以掌握了一些現階段比較先進的打葉復烤過程管理水平，有針對性的對設備、工藝、流程進行了系列的改進和完善。比如云南中煙紅云紅河集團，就在2017年開始，結合我們設備的實際情況，針對性的指點了“無水化加工”模式在我廠的應用，給我們上了一堂生動的“工藝課”，對于煙葉品質的提升，起到了非常關鍵的作用。

　　（五）不斷提升客戶對我們的信任和支持

　　通過各項“閃光點”的不斷展示，結合我們實際工作得到的明顯提升，各方面工作得到長足的進步，特別是在技改后，規模化、集約化、信息化也可得到實現，那么，客戶對我們的信任和支持將會越來越高，“核心”客戶圈的建設才算是大功告成。

　　下一步，湄潭廠還要把聯建黨小組的工作，納入到全方位多角度的對接業務之中，在煙葉調撥、運輸、儲存、挑選、復烤、質量等各個關鍵環節形成齊抓共管，始終保持“業務工作中的難點和痛點，就是黨建工作中重點和焦點”這一黨建聯建工作核心，在黨建工作和業務工作中形成你中有我，我中有你的大好局面，讓工業不斷的深度介入到復烤環節，為企業的發展壯大貢獻出最強大的生機和活力，適應新時代打葉復烤的發展總要求。