11月14日下午3時，隨著杜關鎮康家灣村煙農楊當法2.4公斤上桔二煙葉稱重入庫、結算付款，河南省三門峽市盧氏縣2019年煙葉收購工作圓滿落下帷幕。全縣共收購煙葉18.5萬擔，占收購計劃的100%；4859戶煙農賣煙總收入2.57億元，戶均收入5.29萬元，公斤均價27.81元，上等煙比例71.97%，廣大煙農對這樣的收成普遍感到滿意。在國家局組織的工商交接檢查中，煙葉等級合格率68.7%，位列全省第一。大災之年，盧氏縣煙葉收購工作何以呈現出進度快、效益好、煙農樂的特點，原來他們是這樣做的：

　　夯實了生產環節基礎

　　“總體上講，今年是煙葉生產的一個災年。前期遭遇了1961年以來最嚴重的干旱，后期又陰雨連綿。面對特殊的氣候，我們在全面落實煙葉生產常規技術措施的基礎上，把落實‘五項’重點技術作為提高煙葉質量的關鍵措施來抓，全力夯實了煙葉生產基礎。在品種布局上，堅持以云煙87、云煙99為當家品種，搭配種植豫煙10號等品種，實行‘1+N’的一站一品品種布局。在新煙田開發上，出臺補貼政策，鼓勵煙農開墾新煙田7000余畝，為實施煙田輪作調茬措施提供了條件。在有機肥開發利用上，拋棄無機肥，全部使用有機肥，較好地調整了施肥結構。在優化栽期上，全縣煙葉移栽時間較往年提前10天以上，促使煙葉成熟、采收烘烤時間同步提前，今年第一炕煙葉7月17日出爐，全縣煙葉烘烤9月底基本結束，較好地減少了烘烤損失。在清除不適宜煙葉上，廣泛宣傳市場需求形勢，動員煙農全力掃除下部5至7片煙葉，切實提高了煙葉的可用性。”提起今年煙葉生產所走過的非凡之路，該縣煙草分公司煙葉生產服務部主任朱順成感慨良多地說。

　　“今年我們在強化煙葉烘烤上用足了勁。在隊伍建設上，建立了一支由268人組成的烘烤師隊伍，督促煙農把鮮煙分類編桿、分類裝炕工作做到了實處。在管理創新上，除全面推行煙葉‘采烤一體化’外，還抽調4個支部的支部書記組成煙葉烘烤專項考核組，加強對烘烤師的檢查考核，推動了應變烘烤措施落實。在烘烤技術應用上，全面推行兩次停烤、四次采收、五次烤完、六步工藝的‘2456’烘烤模式，成熟穩烤中部煙，充分養熟上部煙，切實把煙葉烤黃烤香。尤其是在煙葉采烤關鍵時刻，我們邀請河南農業大學烘烤專家宋朝鵬教授到盧氏舉辦專題講座，改變了煙農的傳統烘烤習慣，應用新的烘烤理念和烘烤方法，有效解決了上部煙烤青、掛灰問題，大大提升了中上部煙葉烘烤質量。在此方面，上部煙表現地尤為突出，過去的僵硬光滑煙葉不見了，今年呈現在眼前的是金燦燦、軟綿綿、香噴噴的煙葉。通過強化采烤管理，煙葉烘烤損失由常年的20%降低到10%以下。”說起今年煙葉采烤工作，盧氏縣煙草分公司技術推廣站副站長楊芳深有體會地說。

　　“為了充分發揮煙葉收購的導向作用，我們在收購環節嚴把青黃煙混入。通過今年的收購實踐，廣大煙農成熟采收、科學烘烤的意識明顯增強。不少煙農深有感觸地說，當今形勢下，千萬不能烤青煙。在這一理念支配下，煙葉采收烘烤的新觀念、新技術得到了較好地運用。例如，在推行分類編桿裝炕上，通過廣泛宣傳、強化指導，煙農普遍接受了這一項簡單實用技術，烤出來的煙葉青筋黃片煙大大減少，這為收購環節去青去雜奠定了良好基礎。今年煙葉等級純度的提升，很大程度上得益于煙農成熟采收理念的增強，分類編桿裝炕措施的落實。”盧氏縣煙草分公司副經理常劍波補充道。

　　抓住了規范管理關鍵

　　今年省局明確要求：煙葉日均收購量要達到2-4%，50天以內把煙葉收完，其中3000擔以下的站點30天以內收完。對于基層站點和廣大煙農來說，這是一個不小的“挑戰”。面對這一“挑戰”，盧氏縣煙草分公司寫一套規范立規矩，抓一組典型樹標桿，建一個機制抓考核，推動了“544”煙葉專分散收網格化管理規范落地生根、開花結果。

　　“下河煙葉收購點今年種煙農戶83戶，面積1095畝，收購計劃15.18萬公斤。收購前，我們根據轄區煙農分布情況、種煙面積等因素，按照2-4%的日進度進行了科學、合理地分解，把每天交售戶數、數量、時間、時段精確分解到每個農戶，并以明白紙的形勢通知到種煙戶和入戶預檢員。今年收煙最大的變化是輕松自如。我點9月20日開磅，10月30日停磅，中間停磅盤整6天，實際工作時間34天，日均收購煙葉4500公斤左右，每天下午5點前完成當日收購任務。同時，實現了當日煙葉當日成包，這在往年是辦不到的。”說起今年煙葉收購的新變化，下河煙葉收購點負責人楊潘友喜形于色地說。

　　“張家煙葉收購點收購計劃43.3萬公斤，在盧氏是個中等規模煙站。我認為，遵守預約，要在嚴格。今年我們把煙農交售時間時段約定后，重點抓了嚴格執行。每天下午4點前，預檢員把預檢數量上報收購點，收購點安排專人把次日約定的煙農姓名、數量等信息匯總制表后，交門衛、復檢處。凡不在約定時間段的，不準進站、不給復檢。一輪下來，煙農守約守時的觀念增強了，都能在約定時間交售煙葉，大大節約了煙農售煙等待時間，上午賣煙下午干活，下午賣煙第二天上午干活，生產、交售兩不誤，煙農十分滿意。”張家煙葉收購點負責人馬建方辦事嚴謹，做事認真，在他看來，約定了就要嚴格執行，要讓守時履約成為一種習慣。

　　“杜關煙葉收購站收購計劃142萬公斤，是盧氏數一數二的大站。今年，我們認真落實‘544’專分散收網格化管理規范，把現場管理劃分為入戶預檢、專業分級、微機視頻、倉儲成包、便民服務等5個網格。我認為，推動規范落實，重在持續，不能搞一陣風，搞三分鐘熱度。我們堅持每天評一評優差，鼓鼓掌、紅紅臉；講一講重點，緊緊弦、劃劃線；寫一寫日志，碰碰頭、把把關。網格化管理喚醒的是職工的責任意識和擔當意識，激發的是職工的創造性和主動性。”談到推行“544”管理規范帶來的利好，杜關煙葉工作站站長郭杰顯得有點激動：“以前收購我要管200號人，每天忙得不可開交，今年好了，我只要管好5個網格考核員就行了，既輕松且效果又好。”　

　　做真了管理考核根本

　　推動“544”煙葉專分散收“網格化”管理規范落地，考核是個“牛鼻子”。只有抓住這個“牛鼻子”，對落實過程真考核，考核結果真應用，才能取得事半功倍的管理成效。

　　“為了充分調動收購人員的工作積極性，我們推行了工效量化、優差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機制，著力發揮考核的激勵作用。在數量考核上，設定50捆基數，建立數量考核臺賬，每超（欠）1捆，分別獎（扣）分級小組每人2元。在質量考核上，建立質量考核臺賬，每返工一次，扣減分級工、分級組長、質管員工資各10元。在考核結果應用上，按照6天一輪的考核周期，依據分級量、不合格筐數量量化各組分級工效，周期量化考核獲得‘優秀班組’的分級小組懸掛流動紅旗，組內每人每日獎勵工資10元，最后一名懸掛流動黑旗，組內每人每日扣減工資10元。考核過程求真，考核成效求實，獎懲兌現求嚴，調動了分級工的積極性，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個樣的問題，切實提高了工效。”沙河煙葉工作站站長劉小森談起嚴格考核的激勵作用時頗有成就感。

　　“在今年的煙葉生產收購工作中，我們抓關鍵技術落實，抓關鍵管理措施落地，實現了煙農增收、政府增稅、工業滿意、企業增效的管理目標。我們一定要總結成績，補齊短板，在新的起點上不斷開創盧氏煙草高質量發展新局面！”盧氏縣局（分公司）局長（經理）岳俊充滿信心地說。