近日，四川攀枝花市局煙葉生產(chǎn)管理科、財(cái)務(wù)科、內(nèi)管辦、監(jiān)察科和各縣區(qū)代表，采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場查閱資料、電話抽訪三種形式就對標(biāo)管理中的業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，扎實(shí)推動(dòng)精益管理工作，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。

　　一是以數(shù)據(jù)分析為重點(diǎn)，提高對標(biāo)意識。把目標(biāo)管理與對標(biāo)管理相融合，以數(shù)據(jù)為支撐，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對標(biāo)方向，促進(jìn)對標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對標(biāo)意識。

　　二是以過程管控為核心，扎牢規(guī)范鐵籠。從合同規(guī)范率、補(bǔ)貼規(guī)范率、物資規(guī)范率、收購規(guī)范率四個(gè)維度，開展規(guī)范管理考核，充分發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用，強(qiáng)化基層煙點(diǎn)的規(guī)范意識，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購工作步履堅(jiān)實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　三是以痕跡資料為支撐，促進(jìn)管理提升。對綜合管理指標(biāo)資料內(nèi)容的完整性、邏輯性、規(guī)范性進(jìn)行梳理評價(jià)，在夯實(shí)煙點(diǎn)基礎(chǔ)管理上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)基層煙站不斷規(guī)范和完善檔案資料管理工作，不斷提升煙點(diǎn)綜合管理能力和水平。

　　四是以氛圍提升為保障，激發(fā)員工活力。通過對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)和評估機(jī)制，充分發(fā)揮考評激勵(lì)促進(jìn)作用，傳導(dǎo)競爭壓力，讓真正干事、業(yè)績突出的員工得到應(yīng)有的榮譽(yù)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)當(dāng)先進(jìn)，不斷激發(fā)員工活力，營造追趕超越的工作新氛圍。