煙草在線專稿　　搜遍動力車間的內(nèi)部照片資料，想尋找一張林榮財?shù)膫€人照片，無果……因為——只有在集體合影中，才出現(xiàn)他的身影。

　　身為運(yùn)行班副班長的林榮財，時時刻刻記得自己崗位說明書上的職責(zé)概述：負(fù)責(zé)班組各項分管工作，并根據(jù)分工進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行等管理工作。作為最基層的管理人員，他自2008年擔(dān)任副班長以來，就默默地地履行著崗位職責(zé)的要求。來看看同事們對他的評價吧：

　　動力車間主任周立平：很欣喜地看到小林今年來進(jìn)步不小，對待班組的工作細(xì)心認(rèn)真，方方面面考慮得非常周全。

　　運(yùn)行班承擔(dān)著全公司能源保障的重?fù)?dān)，且大部分設(shè)備屬特種設(shè)備，因此，安全工作顯得尤為重要。為了使安全工作落到實處，每周一次的安全檢查林榮財是場場不落。在此同時，他結(jié)合每周兩次的6S班組自查，對各工作場所的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行督促與整改，并將二者納入日常現(xiàn)場管理的工作中。

　　為迎接慶祝建黨90周年晚會的演出，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行班有四名女員工參加了為期四個多月的排練，這四顆“蘿卜”排練及演出時帶來的人員空缺“坑”如何才能填補(bǔ)？林榮財為此花上心思了，功夫不負(fù)有心人，最終證明他首創(chuàng)性地將演出人員調(diào)整成三班倒的形式是成功的，不僅保證了演出人員不影響排練與演出，也保證了正常工作時間內(nèi)不用再另外抽調(diào)別的人員進(jìn)行頂崗。

　　運(yùn)行班班長林明：榮財分擔(dān)了班組的許多管理工作。是我的好戰(zhàn)友！好搭檔！

　　細(xì)心的人可能會注意到，無論是上班、回家或者外出之時，林榮財?shù)目诖?#xff0c;永遠(yuǎn)都揣著一張“運(yùn)行班月排班表”。32名運(yùn)行班人員中有30名持有特殊工種上崗證，每年的復(fù)審以及取證人數(shù)眾多，學(xué)習(xí)時間最短一周，最長要一個月，且經(jīng)常是有多人同時參加學(xué)習(xí)，因此人員排班時捉襟見肘的問題常常會發(fā)生。每當(dāng)這個時刻，他身上這張排班表就發(fā)揮作用了，因為這是他進(jìn)行通盤考量的“法寶”。除了要考慮一二區(qū)人員相互頂崗的熟悉度、計算頂崗員工當(dāng)月上班天數(shù)不致出現(xiàn)不足或過多的狀況、如果條件允許的話，還得思量新老員工搭配和配合度等問題，綜合幾方面的利弊后才做出調(diào)班決定。正因為他的細(xì)心籌劃，才得以在2011年度復(fù)審30人次并有5人取證的情況下，運(yùn)行班還能井然有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　每當(dāng)遇后勤、食堂、車隊、美景等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)電話之時，他也總是毫不推辭，第一時間內(nèi)將有關(guān)問題妥善解決。不管在車間各類技能競賽及班組文化之旅的后勤保障中，也都有他的身影出現(xiàn)……這些份內(nèi)或者份外之事的主動承擔(dān)，使得林明班長更有時間把精力放在了班組的生產(chǎn)與培訓(xùn)之中。

　　運(yùn)行班操作工黃思忠：財哥與基層員工交流最融洽，關(guān)心下屬的生活與成長。

　　身兼分工會福利委員的林榮財，在第三分工會剛成立之初就參與制訂了福利管理規(guī)定。2011年度他也通過探訪、慰問和發(fā)放慰問金的形式，給？？人次的在職、內(nèi)養(yǎng)和退休員工送去了組織的溫暖。

　　班組員工的聚會與活動也是林榮財最常出現(xiàn)的場合，一方面是班組員工每遇活動總愛邀請他一起“斗陣”，一方面是他希望通過這些平臺化解平常工作中一些較難處理的小隔閡。正因為他能融入基層員工當(dāng)中并傾聽到他們的心聲，才得到了運(yùn)行班以及美景員工的愛戴，他也因此在2011年獲得公司頒發(fā)的工會先進(jìn)工作者稱號。

　　當(dāng)?shù)弥霞墶⑼屎拖聦俚膶λ脑u價后，林榮財欣慰地感慨：“其實副班長崗位很平凡，也就是個兵頭將尾的角色；我也只是平凡之人，只是我的‘用心’得到大家的肯定吧”。

　　在公司2011年度總結(jié)表彰大會之后，我們才終于找到機(jī)會“抓”拍到他的一張個人獨(dú)照，就讓我們把目光定格于這個平凡之人的會心一笑吧……

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