為進一步推進現(xiàn)場管理工作，提升現(xiàn)場管理水平，2020年以來，云南省曲靖市師宗縣局（分公司）全面開展“7S”現(xiàn)場管理工作，提升標準化、規(guī)范化建設力度，進一步實現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質，樹立煙草良好形象，實現(xiàn)向管理要效益。

　　師宗縣局（分公司）在工作中，全面開展“7s”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公區(qū)、煙葉收購現(xiàn)場、物資倉庫的現(xiàn)場管理，全面實行煙葉收購、打包、調運、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負責進行檢查督促。二是收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴格專分散收管理流程，設置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級標識醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。四物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”（即數(shù)量清、規(guī)格清、質量狀態(tài)清；擺放堆碼整齊；帳、物、卡相一致）。

　　通過認真組織學習《現(xiàn)場管理規(guī)范》，充分理解規(guī)范要求，正確區(qū)分“要物”和“不要物”，營造全員參與的濃厚氛圍；要求員工根據(jù)職責分工，遵循高頻使用的物品合理定位、中頻使用的物品分類安置、低頻使用物品的全部清理的原則，對所負責區(qū)域進行現(xiàn)場位置規(guī)劃定位和整理；各單位（部門）負責人經(jīng)常性的跟蹤和市局（公司）不定期的檢查，確保7S管理取得良好成效；督促各單位（部門）將現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改和總結，確保7S現(xiàn)場管理機制作用長效發(fā)揮。