煙草在線畢節(jié)消息 近年來,勞動用工薪酬分配一直是煙草行業(yè)員工關注的一大熱點問題,為了規(guī)范物流中心薪酬結構、完善薪酬體系、提升薪酬管理水平,解決員工對薪酬管理、績效考核等方面一知半解的問題,根據(jù)貴州畢節(jié)市局(公司)培訓計劃安排,近日,畢節(jié)卷煙物流配送中心組織開展了薪酬體系培訓,中心副股級以上干部及員工代表共43人參加了本次培訓。
根據(jù)市局(公司)培訓計劃,物流配送中心于7月精心組織全體干部職工開展了關于薪酬體系知識的問卷調查,并按要求及時將收集到的問卷全部反饋至培訓講師郵箱,為下一步的培訓工作打好基礎。共收集到17個問題和建議。
培訓期間,雷新華老師的深入淺出的講解,讓全體參培人員對畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度有了更進一步的認識,特別是老師對物流中心薪酬管理的現(xiàn)狀分析及問題解答,使大家的思想觀念有了較大的轉變。通過學習,有效解決了大家在問卷調查中提到的疑問,如工資的構成、發(fā)放流程、員工的晉升通道、績效工資的發(fā)放等。
通過問卷調查及現(xiàn)場交流,大家發(fā)現(xiàn),員工們大多數(shù)的疑問都是因為宣傳、培訓工作不到位而造成的,在以后的工作中要做到以下三點:一是加大宣傳力度,強化員工思想宣傳工作,做到意識到位、認識到位。鑒于物流中心工作特殊性,由中心人事部門組成薪酬體系培訓小組,利用一個月的時間,將本次培訓內容向全體員工培訓到位,解決員工在薪酬分配方面遇到的各種疑問。二是廣泛征求員工的意見和建議,做到深入調查、全員參與。在制定績效考核等相關制度時,要做好充分的調研工作,多了解員工的思想、愿望、需求和感受,及時有效地了解員工的意見和建議,因為績效考核的重要目的,是要加強工資分配的激勵作用,績效考核涉及每個員工的切身利益,若想要制定一套合理的方案,就要調研工作貫穿始終,隨時了解員工的思想動態(tài)、訴求和建議。三是以制度為根基,績效管理做到“嚴、細、實”,推動卷煙物流工作上水平。物流中心負責全市卷煙的配送工作,合理的KPI考核指標更應該圍繞“規(guī)范、安全、降本”等工作重心來制訂,各項指標的完成需要一系列制度的支撐,制度的落實則是重中之重。
此次培訓,讓員工認識到了工作的不足之處,給物流中心的人力資源管理工作帶來了一次新的契機。人力資源讓企業(yè)與員工形成一個利益共同體,從而形成“與企業(yè)共發(fā)展,為物流添光彩”的良好局面。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察