煙草在線華池消息　　面對卷煙市場發展形勢，結合現代企業管理實際，甘肅慶陽華池縣局通過創建學習型組織，努力提高全員素質，探索獲取企業管理和卷煙市場控制的有效途徑。

　　一、重個體，提業績。努力創造學習型組織氛圍，憑借學習的毅力和能力的不斷增強，激發員工的創造力和創新力，人盡其才，使得個體價值得以實現，促進專賣、營銷工作業績進一步提高。

　　二、互交流，增干勁。通過學習互相交流、互相探討、互相啟發、互相提高，促使員工貼近組織、依賴組織，使個人價值和組織價值緊密切合在一起，工作方向更加明了，目標更加清晰，干勁更加充足，達到互相支持、知識共享、成果共享的目的。

　　三、轉觀念、養習慣。觀念不更新，一切皆空，結合煙草行業發展形勢，現代企業先進管理模式和經驗，引導職工轉變觀念，養成“學習工作化，工作學習化”的良好習慣，把工作的過程看成是生產、學習和研究的過程，是實現自我價值的過程，達到學習與工作雙贏的目的。

　　四、育團隊，促管理。縣局（營銷部）內部把團體學習與個人學習結合起來，鼓勵和支持團體和個人進行探索性學習，提出新的觀點，集思廣益，取優去劣，創造新的、先進的工作方法，在共同愿景的激勵下，促使員工保持積極的心態和求知的渴望，增強員工的自主管理能力，使員工自覺自愿地干工作，腳踏實地地干好本職工作。