煙草在線萊蕪消息　　2014年以來，山東省萊蕪市局（公司）圍繞“保九爭十一”目標，全面導入精益管理，以“精準專賣管理、精嚴內部監管、精化基礎管理、精確費用使用、精干隊伍建設”為目標，引導全員樹立精益理念，全面推進企業精益管理工作。

　　一是精準專賣管理。全面推行“APCD”工作法、嚴格市場監管辦法，進一步提高檢查效率；嚴格規范案件查辦、處理工作流程，防止違法違紀問題的發生；加強行政許可工作，嚴厲懲處零售許可證的非法轉讓等不規范行為，暢通零售許可證的進出通道，切實提高辦證效率和質量。

　　二是精嚴內部監管。積極借助現代信息手段提升市場監管質量和工作水平，完善落實規范經營承諾、內管聯席會議、檢查考核等制度，有效防止不規范問題的發生。堅持關口前移，加強內管預警系統應用，對不規范問題及時提出整改建議。

　　三是精化基礎管理。將貫標對標工作與精益管理有機結合，明確職責優化流程，以精細化管理提升落后指標。將崗位職責與月度中心工作結合起來，科學制定考核辦法，加大獎懲力度，發揮激勵導向作用。將規范管理繼續作為考核的重點內容，嚴格工作程序，突出工作重點，深入推進“三項工作”的規范管理。

　　四是精確費用使用。按照省局（公司）財務基礎工作規范化要求，嚴格執行費用預算審批制度，完善各項費用制度，明確執行標準、操作要求和審批原則。按照精細化管理工作要求，建立各項費用臺賬，強化痕跡管理和過程監控，確保“降本增效”目標的實現。

　　五是精干隊伍建設。以省局（公司）各類技能鑒定為平臺，開展具有行業特點和企業特色的職業技能競賽等活動，不斷提高職工文化水平、技能水平和創新能力，推動員工隊伍向專業型、服務型、創新型加速轉型，努力打造一支素質過硬、業務精通的精干隊伍。