煙草在線深圳消息　　日前，廣東深圳市煙草專賣局（公司）日前緊緊圍繞國家局關于精益管理的工作部署要求，注重實效、開拓創新，采取三項措施進一步推進企業內部管理精益化。

　　一是深入推進精益管理。積極推動“查找浪費及合理化建議”成果落地實施，推廣精益管理案例優秀成果，繼續組織開展交流評比活動。圍繞“增收節支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激勵機制，激發全員精益管理主動性積極性創造性。認真做好9月份行業質量管理體系交叉評價準備工作，圍繞評價的標準、對象、過程、形式等要求提前備好迎檢資料，通過檢查促使體系運行常態化，確保體系文件的合規性和健全性。工業公司要深入推進精益設備管理、精益質量管理兩項重點工作，不斷提升生產制造水平。

　　二是全面加強財務管理。在滿足卷煙正常經營的前提下，加快存貨周轉，減少資金占用。及時清理往來款項，挖掘潛力，避免資金沉淀。加強存量資金管理，合理安排定期和協議存款比例，爭取實現貨幣資金利息凈收益率保3爭4目標。以控本、降費、增效為重點，全面建立預算定額標準體系，重點控制“四項費用”，單獨列示并納入年度考核。掌握資產分布狀態，依法依規加強國有資產監管和處置。完善行業資金監管規則，全程監控資金運行。積極做好新會計準則的銜接工作，改進升級現行財會管理信息系統，實現平穩過渡。

　　三是全面推進信息化及安全管理。推進行業信息化重點項目的開發與實施工作。切實加強運維安全管理、網絡信息安全管理，確保信息系統安全高效運行。積極組織參加注冊安全工程師認證資格考試，按時完成注冊安全工程師評聘工作。嚴格執行安全生產“一崗雙責”制度，抓好職業健康安全體系運行，深入開展安全評估，徹底消除潛在安全隱患。認真開展達標創建工作“回頭看”活動和安全生產標準化循環自評，在羅湖、寶安、龍崗區局（公司）和物流中心推廣崗位達標工作。扎實做好輿情監測與信訪維穩工作，確保行業內外和諧穩定。